有沒有一種制度，能讓員工們自己管自己且越發積極主動，同時，能讓管理者從日常庶務抽身，更專注在達成十倍勝利的創新路徑？

小檔案＿鈦坦科技

• 成立：2005年
• 總經理：李境展
• 主要服務：B2B 線上軟體平台的開發和維護，專案管理軟體代理及敏捷相關顧問服務
• 成績單：2023年營收約12億元


全球第二大人資公司任仕達（Randstad）二○二四年最新調查指出，約五成上班族甘願留在現有職位，即使沒有進步或升遷機會。當員工不在乎薪水、更不在意升遷，已然成為組織成長的最大障礙。

早在二○一四年，新加坡軟體開發商鈦坦科技就遇上類似困境，工程師只想寫程式，不想管人，導致主管帶的員工數量飆升。主管的責任愈發繁重，逐漸埋沒在庶務中，員工的問題經常得不到回應，幾次開發的產品都不受市場歡迎，公司營收陷入了瓶頸。

第一步》撤掉基層主管

導入「自組織」，團隊反應速度大增