今日推薦文章：Blended funds: don’t get obsessed with leverage, by Pioneers Post 3/14/2024
混合金融是資金組合策略，利用「催化資本」，降低影響力企業早期發展的風險，以帶動商業投資者用若干倍的金額，共同參與投資，實踐SDG目標。
本文卻告誡我們資金組合結構要簡單，要找對的催化資本，配比對的比例，不要執著於倍數，但要專注所帶來的社會效益（additionality）。
文中有一圖，很好的說明混合金融的層次及投資雙方的角色。並舉了歐洲投資銀行（EIB）旗下歐洲投資基金（EIF）為歐洲社會創新及影響力投資基金（ESIIF）提供保證，由ESIIF與投資人做有限度的配合投資，降低投資風險，然後帶動商業投資共襄盛舉的案例。
無論是政府或慈善機構提供的催化資本都是大餐裡的珍貴香料。用得太多，會壞了食材（扭曲了市場），太少，又起不到作用。財務工程師就像大廚，香料，要用得恰到好處。
本文是part 2。
Part 1主要在講影響力企業家在混合金融裡的角色。
另，有關催化資本，請參考此篇：吳道揆導讀》催化資本的變革力量
責任編輯：管婺媛
