過去，在許多層面，一家管理顧問公司的例行公事，就是時常對大企業「如何在日益複雜的市場中提高利潤」提出建議。
但全美四十九個州對麥肯錫（McKinsey）提出的告訴中披露，該公司的「追求卓越」計畫（Evolve 2 Excellence）協助普渡製藥（Purdue Pharma）銷售一種極易上癮的止痛藥—奧施康定（OxyContin）。麥肯錫因此被迫於二月四日以五億七千四百萬美元和解。
這對「麥肯錫的奧秘」是沉重的打擊。這個概念可以追溯到將麥肯錫打造為現代顧問公司的前領導人鮑爾（Marvin Bower），鮑爾提出了一些原則，即麥肯錫的合夥人不接「有問題」客戶的案子，並始終「堅持絕對誠信」。
二月二十四日，隨著高級合夥人投票決定二○一八年他們選出的全球管理合夥人施南德（Kevin Sneader）的去留，「麥肯錫是否遭遇更嚴重的文化或領導問題」也浮上檯面（編按：施南德最終於該日合夥人投票中遭撤換）。
長久以來，「麥肯錫的奧秘」讓它能夠挑選優
