「我們相信有一天，工廠的製造能力可以像雲計算一樣被調用，實現生產的雲端化，讓服裝紡織業變得更加靈敏。」阿里巴巴五新戰略中「新製造」終於落地了。
9月16日，阿里巴巴動物園的新動物正式揭曉：犀牛。與此同時，阿里巴巴打造的全球首個新製造平台——犀牛智造正式亮相。當天，阿里新製造「一號工程」——犀牛工廠也在杭州正式投產，而《鈦媒體》也在第一時間受邀參觀。
阿里方面透露，「犀牛工廠」從服裝業切入，通過阿里巴巴平台上沉澱的消費行為，為淘寶、天貓商家提供時尚趨勢預判；同時，借助阿里巴巴數位能力，對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造，將行業平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，為中小企業提供小單量、多批次、高效高品質的生產選擇。
「我們專接小訂單，為中小商家、產業帶、創業者服務。」犀牛智造平台負責人伍學剛對《鈦媒體》表示，要讓中小企業從繁重生產中解脫出來，讓創業者專注自身優勢和業務創新，也讓他們具備與大企業競爭的關鍵能力。
犀牛智造亮相，可實現100件起訂，7天交貨
日前，包括《鈦媒體》在內，不少媒體都收到了一份來自阿里巴巴集團的發布會邀約，海報透露的訊息只有一個神秘動物的腳印，配文顯示：「請注意，9.16，阿里巴巴動物園有新動物出沒！」除此之外，阿里沒有提前透露任何相關訊息。經過多方了解，獲悉，阿里這個即將亮相的新業務很可能是已在阿里保密3年的「迅犀」。
在查詢工商訊息後，《鈦媒體》發現，「迅犀」平台營運方是成立於2018年3月的阿里巴巴迅犀（杭州）數字科技有限公司，公司註冊資本3000萬美元，由天貓、淘寶總裁蔣凡擔任該公司的董事長和法定代表人。
2016年10月，馬雲在雲棲大會首次提出「五新」的概念，即新零售、新金融、新製造、新技術、新能源。在2017年8月，阿里內部啟動「犀牛智造」，專門為中小企業服務的數位智慧化製造平台，率先在服裝產業開始了新製造的探索。
直到9月16日，這只潛行3年的「犀牛」才露出了自己的真面目。參觀中，犀牛工廠這座「數位工廠」與傳統製造工廠有很多不同，包括產前排位、生產排期、吊掛路線，都可以由AI機器來做決策。比如，犀牛工廠配備了「智慧大腦」，以犀牛數位化設計系統聯動需求和供給兩側，可3D快速仿真測試、為商家提供報價基礎、為供應鏈提供採購依據、為生產提供工藝指導，極大地加速了產品上新、換款。
同時，犀牛智能中央倉具備了可智能採購、柔性供給的能力。犀牛製造方面介紹，每塊面料都有ID，進廠、裁剪、縫製、出廠可全鏈路追蹤、自動出入庫管理、自動配送和智慧化挑選，資源利用率較產業平均提升了4倍。犀牛工廠還首創了「棋盤式吊掛」，通過物聯網+人工智慧技術，可將吊掛衣架自動分配至相對空閒的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉，容易擁堵的問題。此外，犀牛工廠不僅應用了數位印花技術，還落地了環保洗水技術，通過E-Flow霧化技術，代替傳統水浴處理，洗水每件衣服用水量可減少到原先傳統洗水的1/3 ，大大降低排放量，提升洗水競爭力。
「昨晚賣爆了，今天來追個單，」參觀過程中，淘寶賣家「烈兒寶貝」的一位品牌負責人表示，昨晚淘寶直播預售後，他連夜下了一個200件的小訂單，「 7天後，這些衣服就會穿在全國天南地北的消費者身上，正好趕上秋裝上新。 」幾個月前，「烈兒寶貝」才透過犀牛工廠，訂製了一批星座T恤。「12個星座，不同的顏色，不同的尺碼，只生產5000件，市面上幾乎找不到能接這個單的工廠。」
在工廠車間，類似這樣的小訂單同時開工的就有十多個，不同品牌的襯衫、T恤等秋季款在同一條生產線流轉不停。而在同一時刻的國內其他大型工廠裡，則會看到正在生產的是明年春季服裝。兩相對照，風格迥異。總結下來，參觀犀牛工廠的幾點體會是：訂單不大、款式應季、即賣即生產、品牌多很多。
「我們相信有一天，工廠的製造能力可以像雲端計算一樣被調用，實現生產的雲端化，讓服裝紡織業變得更加靈敏。」伍學剛希望，未來不僅是中小型的服裝生產企業，中國的創業者、主播、設計師也將從新製造中受益。阿里佈局新製造，為何服裝業是突破口？對於為什麼選擇服裝業做新製造佈局的突破口，阿里有自己理解。
採訪中，伍學剛表示，在新製造戰略設計之初，製造產業是鏈路很長的行業，犀牛必須在行業真正創造出價值，因此要選一個垂直行業垂直做深，把價值真正做出來。
據伍學剛回憶，關於犀牛要從哪一個行業落地，阿里巴巴董事局主席暨執行長張勇逍遙子與犀牛團隊進行了共創。「我們列了三個維度：1、行業是一個大行業；2、行業痛點要很深；3、阿里做這件事情相對於別人來做有相對優勢。」
經過很多的對比調查，犀牛團隊決定從服裝行業切入。原因在於：服裝業在中國已經有3萬億的規模，是消費品行業中不是最大也是前三大的垂直行業之一；服裝行業特有的時尚屬性特性，所以產品生命週期非常長，浪費非常突出。
對阿里巴巴來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平台銷售過萬億，阿里有機會運用平台的數位技術進行消費洞察，進行精準地開發和精準地設計。長期以來，服裝產業存著「以產定銷」的模式。比如，在以往的秋裝其實是夏天生產的「期貨」——少則2個月多則6個月，在天貓服裝品牌棉倉CEO姚坤眼裡，傳統的服裝業像是在賭博，「提前2個月下單，但是2個月之後什麼好賣，誰知道呢？」
但這種「以產定銷」的模式存在弊病，因為銷量無法預測，單款生產規模偏大，所以經常出現庫存高的企業。在這個行業裡，庫存往往是決定一家企業生死存亡的關鍵。尤其是疫情影响下，很多中小商家陷入了困境，暴露了服裝產業的沈屙——高庫存率。數據顯示，商家由於庫存造成的浪費通常會占到全年銷售的20%到30%。
有著「中國服裝第一街」的杭州四季青服裝市場裡，更有商家在直播間「9.9元一斤」清庫存。與此同時，伍學剛發現，2020年初，疫情席捲全球，原本「潛水」的犀牛製造平台迎來了訂單小高峰。顯然，行業很早就意識到電商經濟在抵禦風險、降低負面影響的重要性。
淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌，定位小眾，單筆訂單少，但對品質要求高。此前，受限於訂單規模，FANO的產品只能交由行業中的小型工廠代為加工，品質與交期穩定性不足。2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由「犀牛工廠」生產，最少一筆訂單只有100件。儘管訂單量少，但品質不降反升，不僅能每周上新，交期和品質也穩定，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。「行業不缺做小單的作坊，但可持續小單快反生產的平台目前只有『犀牛工廠』只有可持續性的柔性供應鏈對我們才有價值。」FANO負責人項如意說道。
小批量、快反應的柔性供應鏈，最大程度降低了試錯成本，極大減輕了庫存成本，為抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。「新制造讓『Made in Internet』成為現實。」在伍學剛看來，阿里新製造就是為了幫助商家解決這些困擾的。他認為，中小企業在生產供應鏈有一系列痛點，比如預售預測難、快速反應難、消化庫存難等。
面對這些問題，犀牛智造平台運用阿里巴巴的雲端計算、IoT、人工智能技術，為工廠賦予智慧大腦，連通消費趨勢洞察、銷售預測和彈性生產，構建雲、端、智、造融合的新製造體系，完全可以讓中國服裝製造業實現智慧化、個性化、訂製化的升級。
＊本文獲「鈦媒體」授權轉載，原文：阿里新製造平台“犀牛智造”亮相：從服裝業切入，實現7天交貨
責任編輯：李頤欣
