下世代區域經濟整合 資訊透明、可信賴成合作關鍵指標
RCEP（區域全面經濟夥伴協定）簽署後，不少人擔憂台灣在區域合作趨勢中，面臨「邊緣化」窘境，事實上台灣在WTO ITA（資訊科技協定）的保護下，佔七成、出口大宗的電子與資通訊產品已享有零關稅優惠，而影響較大的石化、紡織、鋼鐵、螺絲等傳統製造業，也早就開始透過海外設廠、於第三地註冊，或在當地國申請加工出口退稅等方式進行分散製造，藉以降低關稅衝擊。
但這並不代表台商可以放緩供應鏈重組的腳步，麥肯錫全球研究所（MGI）於報告中指出，未來3到5年，全球將有高達25%的產品移往新的國家生產，布局分散製造，因為日漸高升的貿易衝突、網路攻擊、新冠疫情及氣候變遷等各種因素，都可能隨時導致營運中斷。
此外，區域經貿合作也有了全新的訴求，中華經濟研究院WTO及RTA中心副執行長李淳就指出，下世代區域經濟整合的組成，不再像過去單純從成本或利益考量，取而代之的，是供應鏈的透明、乾淨、可信賴，以及理念的志同道合等特質。例如日本、澳洲、印度及美國就積極推動供應鏈重組計畫，展開「SCRI供應鏈韌性倡議」，從區域安全角度出發，建立一個自由、公平、可預測、穩定的經貿環境，來取代紅色供應鏈，避免因特定國家、地區的政治等人為因素，或突發性事件而造成供應鏈中斷風險。
要打造彈性供應鏈，SAP認為，企業需提升資訊整合能力，以便管理庫存、訂單、財務成本等所有企業營運資訊，讓供應鏈各方資訊保持透明、一致，將有助於與上下游合作夥伴建立更鞏固的關係，同時亦能協助企業快速應變未知風險。
短鏈布局非一蹴可及 四大階段建立未來供應鏈
區域製造為大勢所趨，然而短鏈管理系統的建置並非一蹴可及，SAP建議，企業可以通過階段性的短鏈布局和嚴密的供應鏈計畫，因應區域化發展，落實真正的分散風險。
• 階段一：調整庫存配置
企業可先檢視從需求端（成品）到供給端（原料、半成品）的庫存分布，並嘗試建立短期庫存緩衝配置。
• 階段二：設置製造分流
研議各地區域需求及市場特性，評估落地區域製造的設立機會，並模擬中長期投資的可行性。
• 階段三：分散供給風險
區域製造的地點選定後，引入物料在地化供應選項，並透過跨區供給與在地供給的配比，模擬分散供應鏈風險。
• 階段四：完善區域供應鏈
開始架構完整區域產、銷、研體系，並通過即時且快速的計畫模擬能力，回應區域內的需求與供給波動。
而落實以上短鏈布局四大階段的前提，是打造強而有力的「數位核心」，培養強大的資訊整合力、提高數據透明度，才能讓各地廠區及部門發揮高度的協同合作效益，以確保在任何嚴苛環境中，依然維持企業營運彈性，穩定關鍵業務與現金流、保持內部資源靈活調度並持續業務創新。
深化「智慧管理」 放大台灣競爭優勢
僅管大環境瞬息萬變，但高素質的人力與成熟的供應鏈管理仍是台灣企業的優勢，SAP建議，若能加速產業升級，進一步提升台廠在服務、效能、品牌商譽等「非價格競爭力」，將更能鞏固企業在全球市場的競爭利基，甚至有機會透過技術輸出或轉型「製造服務業」，創造嶄新營利模式。
