過去每逢全球有重大危機發生影響景氣時，儘管哀鴻遍野，也一定有人突圍重生。新冠疫情(CDVID-19)襲來，重創是在所難免，但更多專家認為這正是大破大立的時機，遠距上班為新創科技帶來商機，更可能帶動5G發展；而電子商務在大家無法出門時大發利市，也讓許多過去在觀望轉型數位電商的產業，紛紛下定決心加快轉型之路。
轉型與成長需要資源 如何讓銀行為你撐腰？
企業想要趁勢而起，就需要銀行的資金支援。中國信託銀行北三區域副總許庭毓指出，「企業經營常犯一個錯誤，就是忽略了現金流量。」另外，銀行如何為企業打分數？首先看的就是規模跟毛利、款項是否有如期回收；再則看過去的信用紀錄、是否有資產雄厚的母公司做支撐，以及財務報表的完整性、擔保品的可靠性等等。
二代接班、經營轉型 中信銀行專家團隊為企業出謀劃策
有別於傳統銀行，中國信託銀行之於企業所扮演的角色早就不只是融資放款，許庭毓以某家龍頭企業為例，企業主因舊大樓都更，而需買進新大樓，雖然該公司在海外有許多據點，資金雄厚，但又希望能避免近期匯率的巨幅波動造成匯差虧損，因此中國信託銀行透過資產活化等服務，協助其在不需匯回海外資金的前提下，成功籌措新大樓資金。
許庭毓舉另一個旅行社的客戶為例，爸爸經營的時代主攻日本旅遊，而女兒接班後則想要鎖定頂級客層，發展歐洲精緻旅遊行程，此時中國信託銀行的角色就是提出專業分析，給予客觀的建議。某間四十年資歷的腳踏車企業也是如此，兒子接班後想要打造腳踏車體驗館、觀光工廠，但這個想法還是透過中國信託銀行團隊轉達給父親。「中國信託銀行團隊用市場評估的角度居中溝通，找出對企業發展最有幫助的做法。」
找出需要與想要 企業數位轉型最忌跟風
創新管理實戰研究中心執行長劉恭甫則分享他近幾年輔導中小企業創新轉型的觀察，發現大部份企業主「想創新又怕失敗」。「數位潮流AI、數位、物聯網真的要跟風嗎？」他提醒，先從本質思考，確保事業長期經營、深化客群經營、洞察客戶需求、累積核心競爭力，再來討論轉型策略。數位轉型並不是「別人有我也要有」，應以提高核心競爭力、公司永續發展為目標。
