對紡織股后、全台最大成衣廠之一的聚陽而言，過去一年就像搭上一列看不清軌道的雲霄飛車，時而暴跌，卻又在人們意想不到的時刻起飛。
疫情爆發時，它的主力客戶如Gap、Uniqlo、Old Navy等，全都飽受封城與關店之苦，它也和多數同業一樣，遭遇了延後付款、延後交貨甚至砍單的衝擊。然而短短幾週，它就以「防護衣國家隊」之姿重新竄起，帶著十七年前為SARS開發出的防護衣技術，切入防疫商機，內外銷一把抓之餘，更一路搶進2C零售市場，先後在統一超與PChome上架，引來投資人密切關注。
也因此，當邀請聚陽董事長周理平接受採訪時，我們一心以為，主題會是防護衣商機。沒想到，他一句話就殺得我們措手不及：「防疫產品是有幫助，但它量不大，才占總體營收六％！其實最關鍵、讓我花最多功夫的，是危機當頭時，如何重新建立與客人間的關係。」
小檔案＿周理平
出生：1951年
學歷：成功大學工業管理學系
經歷：福星製衣生產部兼製造部經理、德式馬企業總經理
現職：聚陽實業董事長
成績單：2020年前11月營收227億元，年減8.6%；稅前淨利25億元，年增9.2%
的確，不過兩百多天前，聚陽最大客戶Gap才一度因為付不出租金，被房地產集團控告求償；另一大客戶Uniqlo，它的母公
