一個備受全球頂尖客群追捧、能把一件瑜伽褲賣到新台幣三千多元的高端運動服品牌，為何要大改自己熟悉的製程，甚至把菌絲、工業廢氣，全都變成商品原料？而長年合作的台灣供應鏈，又在其中扮演什麼樣的角色？
首次在台灣媒體前現身的lululemon執行長（Calvin McDonald）、全球布料研發中心資深副總裁波林斯（Andrew Polins）、亞太區品牌副總裁嚴英健（Keen Yim），三人接受商周專訪，分享如何從品牌的不同切角看待「永續」。以下是專訪摘要。
談布局》產品九年內全用永續材料
研發挑戰大，符合顧客期望價格最難
商周問（以下簡稱問）：lululemon曾公開宣布，二○三○年時所有產品將全數以永續材料製成。為達成這個目標，你們目前做了哪些嘗試？
麥當勞答（以下簡稱麥）：我認為，今年是lululemon非常關鍵的一年，因為我們宣布了多項突破性的合作夥伴關係。
首先，我們與生物新創公司合作Mylo，一種「
