一群人的願意　救活5萬人公司！

俄烏戰爭，讓大家看到，戰爭可能一夕間來臨的殘酷。而當一個國家，或是一個企業陷入沒有明日的絕望處境時，要怎麼做，怎麼想，才能在絕處再逢生？來聽聽面板大廠友達的故事。

他，曾經是「台灣股市賠最多的CEO」。

花了十年，他才拿掉這個標籤。

二月十一日，剛舉辦完的友達實體法人說明會上，台灣面板雙虎之一的友達董事長彭双浪宣布，去年是豐收的一年，稅後淨利和ROE（股東權益報酬率），都創下了一九九六年創立以來的歷史新高，一年賺了超過六百億元。事隔十多年，他再次啟動在台灣蓋面板廠的計畫。

曾經，友達連續兩年虧損，累計虧逾一千一百億元，虧最多的一季，一天開門要虧三億元。

最慘的時候，媒體都把面板業稱為「四大慘業」之首，其他三大慘業DRAM、LED、太陽能，友達也有兩項。大家都用前途堪虞來形容他們。「我每個月都從二號（惡耗）開始，沒有一號，」彭双浪說。

他，曾是台股賠最多的CEO
「那時，我們像塊肉被掛在那裡，所有蒼蠅都飛過來」

中韓面板廠夾擊，員工出走，原有的管理層因官司而滯留美國，公司還陷入反托拉斯法律戰的泥淖，十一個國家都找他麻煩。而彭双浪，一個原本不在接班行列的領導人，在倉皇中上陣，他，是如何帶領五萬名員工，把滿手爛牌，翻轉成今日的局面？中國沒打倒他，竟讓他變得更強。

今年過年以來，連續的陰霾天氣，總算在二二八連假最後一天放晴，一看到太陽露臉，彭双浪就跑去種田，這天，他種下的是玉米。他喜歡這種能自工作中抽離的勞動，推著農機、拿著鋤頭，大量流汗，代謝身上的重金屬，也代謝掉壞情緒和壓力。

一星期前，他才剛開完法說會，交出好成績，心情輕鬆佷多。但就在二○一二年時，他卻是處於截然不同的處境。他說，當時友達狀況不好，他上台講業績，跟上斷頭台的心情一樣，很想逃。

二○一一年，當時的友達副董事長陳炫彬、總經理兼執行長陳來助都因反托拉斯案（編按：規範產業濫用獨占地位、利用聯合行為壟斷市場，操縱價格或數量等），被滯留美國，為挽救公司群龍無首的危機，友達董事長李焜耀找來時任顯示器事業本部總經理的彭双浪，當面問他，「現在公司沒有人帶領，你能不能接任總經理？」

原因無他，只因當時的友達，快要崩塌了！