「沒有太快太慢或太剛好的事,所有整合,都是九死一生的事。」

這,是網家集團創辦人詹宏志最深的感慨。

合作打群架,確實是藝術,以策略管理角度該怎麼看此事?以下為政大商學院副院長邱奕嘉的完整解析:

Q、大家各自打仗不好嗎?為什麼非要大家一起整合追求綜效?

A、一個企業在草創期,怎麼快速反應、調整,找出對的商業模式是關鍵。在那時間點,過多的管理或建立SOP,甚至談綜效,搞不好還是阻礙。

但何時一個公司該從弱管理走到強管理?可以觀察的指標有幾個,外部可以看競爭條件及市場的成熟度;內部,則是組織的複雜度。

以電商的環境來說,消費者已不會害怕上網購物,市場相當成熟,代表商業模式趨向穩定。而PChome也已經成長為四百多億的公司,事業體越來越多,現在整合綜效的產生和管理,變得更重要。

越是強調綜效,越需要打軍團戰,領導人怎麼整合大家非常關鍵,不再只是讓各公司各自打仗而已。

Q、如果我只有單一事業體,還需要思考綜效嗎?

A、除了事業體和事業