今年2月初，職籃球隊新竹街口攻城獅，推出以其啦啦隊為主角的主題日與限量周邊球衣商品。結果某款主題球衣商品在當日正式販賣後1個多小時，就出現史上第1次現貨秒殺售完，締造單日新台幣120萬元的整體營收紀錄。
該隊行銷總監余涵指出，當日進場人數與平均數據相比約提升10％，不過整體銷售金額成長率卻比平時多出了5成至6成，反映女孩相關商品粉絲黏著度與人均購買金額，比一般球迷還要更高。
要理解吸粉數高達1,700萬人的啦啦隊應援文化，須掌握3個關鍵字：O2O（線下到線上）、後大明星時代、正向能量。
首先，啦啦隊讓球迷的現場體驗更豐富，將實體活動與線上轉播的用戶體驗差異化，讓人們覺得買票進場更值得。
台大經濟學系副教授馮勃翰觀察，將啦啦隊放入球場，可以製造與球迷的「共同經驗」，凝聚觀眾的情緒，營造出收看轉播與現場看球的具體商品差異。
台師大休旅所教授陳美燕指出，她曾做過研究，許多跟著男朋友到籃球聯賽看球的女性，最後對球賽的黏著度甚至比男友還高，即使分手還是會看球，這背後就與球場氣氛營造是否吸引人有關，而啦啦隊就是打造球場體驗的關鍵環節之一。
但光是現場體驗還不夠，O2O的高頻率互動策略，營造彼此應援、支持感，更能強化心理的連
