momo吞食效應全解讀》
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在年營收突破千億大關之後，線上零售龍頭momo的下一個題目，是廣告。
如同亞馬遜站穩全美第一大電商地位後，已經走出零售本業，陸續切入雲端、物流、廣告等新戰場；現在，站穩產業霸主地位的momo，也正師法亞馬遜，要長出第二成長曲線，持續為營收、獲利添柴火。
拚再成長兩大可能：物流、廣告
物流暫無餘裕，廣告立即可跨界開挖
雲端、物流、廣告，是亞馬遜事業布局的幾大亮點。這當中，雲端服務雖然營收、獲利可觀，技術門檻卻也極高，資本支出更是驚人，對於以台灣內需為主力市場的企業來說太過挑戰，幾無發展可行性，但另外兩個方向卻存在可能。
以物流來說，做為台灣線上第一大零售平台，momo不僅有龐大的交易量以及倉儲空間可以創造規模經濟效益，更可以從數據分析知道消費者要什麼、分布在哪些區域。
舉例來說，如果A品牌要委託momo提供物流服務，只要透過數據分析，就可以知道什麼樣的商品類別，要配置多少數量在北區物流中心、多少應該配置在南部倉庫，才能夠做到最快速而且低成本的配送。
相比一般物流服務業者，這就是大型線上零售平台有機會勝出的一大優勢。
然而，即便截至去年，momo總倉儲空間已經超過40萬平方公尺，且預計今年底就會增加到50萬平方公尺。但在每年營收皆以2位數高速增長的情況下，要
