新光家族內鬥啟示》
・曾比王永慶有錢，淪落唯一虧損金控，一手好牌的新光金如何打成爛牌？
・新光金大股東控訴，揭第3代反撲第2代吳東進癥結
・新光金經營權之爭怎發展？大哥占優勢、洪士琪得靠民心
・洪士琪談掌權派吳東進：你講3小時，請給我2分鐘
・吳東進次女吳欣儒喊話改革派：他也是董事，改革他自己？
・第2代互鬥讓第3代變輸家！新光三越淪長輩爭權戰場
・3招防止家族企業內耗⋯花時間好好相處，最便宜又最有用
・績效不彰、家族矛盾給機會，吳東亮變吳東進最大威脅
・不只聽，更要發現真相，懂聆聽才叫領導者
這是台灣金控史上最赤裸裸的經營權爭奪戰。
新光金大股東、現任董事洪士琪曾前後發3份聲明，不但痛批前董事長吳東進領導無方，並引用新光創辦人吳火獅的話，「維持現狀，即是落伍」，揚言要改革董事會。
同樣身為大股東、前董事長吳東進也展開反擊，在報紙買下半版廣告，宣稱已掌握2/3的股權，要對手別浪費社會資源，掀起委託書大戰，甚至暗示，此舉會破壞金融秩序。
家族兩派經營權之爭決戰6月
爭端除營運差，還指向吳東進「很盧」
他們將在今年6月9日決戰改選，總共32位提名人選，搶15位席次，綜觀董事名單，有彰銀前董事長、前總統李登輝幕僚、前工研院副院長，也有大會計師，各社會名流，都捲入這場爭奪戰裡。
新光集團成立快80年，第1代創始股東吳火獅、洪萬傳和林登山，創業艱辛時依然團結，但他們的第2代、第3代卻如仇家般隔空交火。
導火線在於，新光難看的經營成績單。
新光今年前4月稅後虧損78億元，不但在所有金控裡敬陪末座，還是唯一虧損的金控。拉長時間看，過去5年的稅後淨利、每股盈餘（EPS），排名倒數第3、第2名。
而且，過去15年來，新光金有約1/3的年度，沒有配發股利，股價現在只剩8元多，遠低淨值，市值排名在金控裡倒數第2。
相較國泰金、富邦金幾乎年年發股利，股價4、50元，站穩淨值之上，新光金50萬股東情何以堪。
一手好牌的新光金，為何打輸這場局？
我們爬梳新光的歷史發展軌跡，訪問兩派人馬、老臣、大股東等超過20位相關人，這場經營權爭奪的關鍵，不只是表面的財務虧損，是領導者長久以來「不聆聽」的結果。
香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏指出，新光紛爭鬧上檯面，就是因家族成員無法溝通，只能訴諸「市場的力量」解決問題。這種情況並不罕見—例如70年代，香港共150多間家族控股銀行，因營運不善，一路被整併至今，只剩2間。
我們專訪洪士琪時，150分鐘裡，他總共提到了14次「吳東進很盧（指囉唆、糾纏）」，不聽別人意見、只顧講自己的想法；難以溝通，似乎是這位「
