說起全齡商機指標企業，優衣庫（Uniqlo）絕對當之無愧。
你只要在門市繞上一圈，無論嬰幼兒服、內睡衣、男裝、女裝、牛仔褲到正式上班穿著，各品項幾乎都能一次搞定。店內消費者的樣貌也非常多元，從成群結隊的高中女生、銀髮族、男性上班族，到帶著孩子的夫妻，都會出現在這裡，而它也被《日本經濟新聞》評為「全齡化成功企業」代表。
然而，全球服裝品牌這麼多，為何只有它把全齡化發揮到最極致？創立近40年來，它們如何從一次次產品更迭中，發掘出讓8歲到80歲消費者都能接受的關鍵？
5要訣打造「基本款的專門品牌」
「巡店的時候，我最開心的一個場景，就是看到全家人一起來買衣服，」迅銷集團資深執行董事勝田幸宏接受商周獨家專訪時形容，例如20幾歲的兒女，和媽媽邊逛邊討論，又或是爺爺奶奶興匆匆的幫孫子挑選，「不分年齡，讓（進到店裡的）每個人都能買到喜歡的商品，是我們最自豪、也最擅長的事情！」
長年擔任優衣庫商品研究設計全球最高主管的勝田，是柳井正之下的第一人。聊起全齡化概念，他回憶，早在1984年，柳井正創辦優衣庫時，商品就已經沒有預設消費者年齡，2010年更祭出「為所有人打造（Made For All）」標語，強調任何年齡、性別、種族或身材，都能在此找到適合自己的服裝。
標語說來簡單，但實際執行起來，究竟該如何做到？
面對提問，他神秘兮兮的拿出一本小冊子：「這是內部機密，為了讓所有員工徹底理解公司的想法而寫成的！」他邊翻閱邊解釋，優衣庫對於全齡化的思考策略，就藏在以下5個重點裡：
第1、把你的商品視為零件（ component），而非主角。
事實上，這也是多數公司都會犯下的毛病——覺得自己辛辛苦苦做出來的商品，理應成為主角，必須占據消費者生活中最搶眼的位置。但在勝田看來，這個想法不僅不切實際，還可能讓企業踩坑。
「我們當然也很希望消費者全身上下都是優衣庫，但這是不太可能的。所以，我們的想法是：該怎麼讓優衣庫的產品融
