和泰總經理蘇純興遭遇的考驗，比多數接班人還來得嚴峻。
小檔案＿蘇純興
出生：1966年
學歷：美國麻省理工學院管理碩士
經歷：和泰汽車資深副總經理、Lexus部協理、財務部經理、國瑞汽車副總經理、日本豐田汽車學徒
現職：和泰汽車總經理
他在接受商周專訪透露，自己的父親、和泰前總裁蘇燕輝曾對他轉述豐田（Toyota）已故前社長豐田英二看好汽車產業50年不變的看法，要他安心接班。
然而，他從2010年升任和泰總經理開始，汽車業就迎來翻天覆地的轉變，從電動車到共享汽車等浪潮，「做一個不確定、看不到以後、沒有目標的（事），其實是很痛苦的事情。」
13年來，為了應對變局，他帶領這個76年的老公司換腦袋，經營邏輯已經從「think Amazing」切換到「do Amazing」模式。
過去，他們確認百分之五百能賺錢的生意才做，而且做下去，下個月就要能賺錢的生意才去做。
現在，他卻開始相信：先做再說！越早進場摸清危機，才更有機會勝出。
身為台灣最大賣車帝國的領導人，他經歷過怎樣的心情轉折？以下是蘇純興的專訪摘要：
Uber、電動車、5G自駕趨勢強襲
「做了70幾年，我們只懂車啊！」
商周問（以下簡稱問）：和泰賣車已經是數十年的第1名，何時意識到需要轉型？
蘇純興答（以下簡稱答）：我們總裁（指蘇燕輝）跟我講過一個故事，20多年前，他大概30幾歲的時候，（已故豐田前社長）豐田英二跟他說，我們這個汽車業，接下來的50年，都看不到有任何的挑戰，你安
