原本做財務工作，但被輪調去做人資管理；原本是只需要跟電腦打交道的工程師，但之後卻是被輪調到公關部門，得跟陌生人連結溝通。這，就是和泰563人團隊的日常。

但，這也是和泰能從單純賣車，一路轉型到計程車服務、共享汽車服務，現在又進軍旅遊規畫平台的關鍵秘密：他們的人才能夠像百變金剛般，持續變身。

全員輪調制度，讓和泰養出大量的全才人選，使他們在挑選新任務負責人時，不必外求，還能做好跨單位溝通，打破穀倉效應。

「進入和泰，就是得接受輪調制！」和泰汽車管理部部長陳贊文說，和泰實行輪調制行之有年，所有員工都有機會調離現職，轉往完全陌生的領域服務；且其跨領域幅度之大，以外人眼光來看，極不可思議，這等於讓專業人才定期打掉重練。

為什麼要這樣做？「我們希望，進來的每個員工，從這一步開始就有機會成為總經理。」陳贊文表示，和泰除了本業的拓展，成立新事業的需求很高，因此，人才需要像變形蟲一般，做好隨時因應各種變化的準備。他自己就是數學系畢業，進公司被分派去做財務分析，他因此去報名會計學分班；之後被調到投資人關係室，他又去台大讀法律學分，現在是負責人資。

面試就開始挑未來總經理
考績出眾者優先，有輪調才有晉升

只是，原本一個專業工作做得很好，人們為什麼會願意換新工作？

陳贊文點出，為了實現輪調制，他們從招募就開始調整管理細