今年10月底，台泥董事長張安平在台泥大樓舉辦了一場盛大的記者會，宣布該公司的低碳建材產品，將大舉入市，「請大家盡量用我們的產品！」
小檔案＿台灣水泥
成立：1946年
董事長：張安平
成績單：2022年營收1,139.3億元，年增6.4%；EPS 0.74元
碳競爭力：碳排成長率-16%，傳統高碳排產業減碳排名第一
地位：台灣水泥產業龍頭
他有感而發的說，2017年接任時，公司牆外寫著「Total Climate Commitment（全面氣候承諾）」，代表公司已經往低碳方向走。如今，他推出低碳建材，代表「TCC，變成Total Climate Concrete（全面氣候建材），我們終於踏出了第一步。」
接下台泥的棒子、蹲了6年馬步，期間他大興能源事業、去歐洲花了45億元購併能源公司，又斥資120億元去南台灣蓋超級電池工廠，為何現在才說「踏出第一步」？
張安平把一手爛牌當做大生意契機
他想綠色時代，水泥怎從配角變主角
因為，過去這些年，外界看他總覺他「不務正業」。他帶著70多年的老水泥公司拚跨業轉型，布局再生能源、電動車充電樁，做儲能、電池⋯⋯，大家不懂，這些與水泥本業有何關係？而且，這些投資需要時間醞釀，短期無法反映在營收、獲利上。
不只小股東在股東會上質問張安平，這些投資何時會賺錢？公司大股東也不只一次私下關切，方向到底對不對？「壓力，真的很大，」一位台泥董事會成員說。
終於，捱過沉寂，今年上半年，張安平把非水泥本業營收從6年前約2成，首度衝上了35％，毛利率比去年同期提升10多個百分點。
10月底的記者會上，張安平還
