你是否也曾發現，路上的電商品牌變得越來越多了？
向來被視為高消費象徵的百貨公司裡，開始大量出現Air Space、Life8等男女服飾櫃位。
街邊店也不例外，台北南西商圈周邊，每隔幾百公尺便有一間假期飾品（Vacanza Accessory）；最熱鬧的西門町6號出口，則佇立著Pazzo的獨棟粉色建築，吸引著來往路人的目光。更別提信義區常見的美食快閃店了，包括承繼起司蛋糕、creammm.t檸檬塔等網路知名甜點，大排長龍不說，還常開店沒幾小時就秒殺。
傳統實體零售業者，如何看待這批新玩家？他們共同的態度是：不可小覷。
新光三越總經理吳昕陽，甚至連講了3次「很兇」，來形容Pazzo母公司美而快集團在ATT開的3層樓實體店：「我一直在關注，因為他們排隊的人潮很多啊。它那個自帶流量的威力，實在驚人！」
遠東Sogo總經理汪郭鼎松也有同樣觀察。他舉例，網路女鞋品牌Grace Gift每年都會在忠孝Sogo舉辦特賣會，短短5天，就能動員上萬名網友造訪，創造2,000萬以上業績，變成常駐櫃位後，表現也很穩定。
「電商品牌（對百貨）最大的吸引力就是導客，而且他們帶來的人流年輕，大約20到30幾歲，就是百貨最想培養的未來客群！」他說：「他們也想到實體試試看，我們也需要人流，我們雙方是彼此需要。」
全聯總經理蔡篤昌，也認為這股趨勢值得關注：「就像全聯跑去做（電商）小時達一樣，任何品牌要跨到新領域去經營，都跟自廢武功一樣困難⋯⋯，我們也需要好好研究，看他們是怎麼辦到的。」
事實上，這批新玩家儘管為數眾多，但個別規模並不算大，年營收大約在數千萬到30億之間。
新光三越、Sogo、全聯都關注
電商實體展店潮，導流、人才都很強
為什麼他們能吸引新光三越、Sogo和全聯等零售巨頭的高度關注，甚至還想好好研究？
答案是：因為他們懂得運用電商的腦袋，來做實體店的經營。
「電商品牌轉去做實體店，最大的優勢，就是他們正好擁有實體業者此時最想要的能力！」亞太行銷數位轉型聯盟創會長的高端訓
