美超微敢走跟廣達、英業達等大廠不一樣的路，這背後的關鍵商業思維，就是比較優勢。
比較優勢的定義是：你做某件事的成本比別人低，或換個說法：你花比別人更少的成本，就做到同一件事。所謂成本，指的是機會成本，也就是放棄其他機會的最高收入。
它與絕對優勢不同，絕對優勢強調你做的事比別人贏多少，但只能看到你「取得」的成績，卻沒呈現你「捨棄」了什麼。
所以，任何成功企業要重視的，從來不是絕對優勢，而是比較優勢。目的不是做什麼事要贏所有人，而應該先思考，同樣做一件事，成本是否比對方低。
1.該升主管或勤跑業務？做哪種生意賺更多？從AI伺服器冠軍美超微到聯電，都靠一經濟思維翻身：比較優勢。
2.不用事事都贏對手，比較優勢看重「在某些領域花較低的成本就能達成目標」。如美超微專注小客戶市場，避開與大廠競爭，成就今日地位；聯電則放棄先進製程，專攻成熟製程，反而提升利潤和地位。
3.無論是企業經營或個人職場，即使是B咖，懂得「捨棄」、專注「成本比別人低」的選擇，終能發光。
