如果想運用越南腦力崛起的機會，在台灣或當地聘用越南人，該注意什麼，又要如何管理、激勵他們？

「以前每天下午Lobby（大廳）都擠滿面試者，每週一都得開新人訓練課。」半導體封裝和測試廠矽格，人事行政處資深處長林汶感嘆，台灣現在是到處都找不到人。不是得跟參選一樣，買宣傳車在科技園區裡面跑，就是得要聘請工讀生打電話，跟賣保險沒什麼兩樣。

慶幸的是，林汶很早就認知到半導體產業會缺人，所以從十幾年前就開始想方設法開拓員工來源，比如產學合作，矽格就是第一批嘗試的公司。也因為如此，矽格在招募、管理和激勵外籍人才上，非常有經驗，光是越南人，台灣近五年就招募了兩百多位，其中七○％成為助理工程師，並有十幾人成為工程師。

這次商周邀請矽格人資、主管，以及龍華科技大學校長、越南證券公司策略長分享，如何善