他是人類當前最大浪潮——AI最重要的造浪者，引領著全球市值第二大的公司，更牽動著台灣產值以兆元計算的科技業未來發展。輝達創辦人暨執行長黃仁勳，無疑是二○二四年全球產業界最有影響力的年度風雲人物。
但，究竟為什麼是他？他如何建立起龐大的AI帝國？在親民和善的形象下，我們其實所知甚少。
所幸，有人花了超過一年以上的時間，遍訪包含黃仁勳本人、輝達兩位共同創辦人、聯發科執行長蔡力行等一百多位輝達現任、前任員工與產業界人士等，找出了答案。觀察科技產業二十多年的《霸榮週刊》資深撰稿人金泰（Tae Kim），將他的心血撰寫成了《輝達之道》一書。
他讓大家看見，黃仁勳的傳奇，來自於他駕馭矛盾的能耐。
他看大方向，布一個局可以長達二十年，縱使過程中一度讓公司毛利減損、股價大跌；但，他也極度注意細節，他每天隨機抽讀、或按照主題檢索，閱讀一百封全公司員工發出的工作報告email。
面對對手，他好鬥、一定要贏，而且不留餘地，因為他說，當第二名就等於「頭號輸家」；但，當面對的是夥伴時，他像聖誕老人一樣發放免費的顯示卡，花十多年的人力、物力結盟生態系。
他講求高效率、高工時，要求員工用「光速」做事，員工每週工時六十小時是常態，他自己也永遠最早到、最晚走；但，他也從制度、金錢到心理，全方位照顧員工，讓輝達流動率只有不到三％，遠低於產業內的十幾％。
各種矛盾、極端，在他身上，彷彿都糅合成可能。而也唯有駕馭他人所不能駕馭的矛盾，才能去到無人去過的境地。
以下是商周從《輝達之道》書中精選，黃仁勳給所有管理者的六堂課。
你有多聰明並不重要，因為總有人比你更聰明。
在 全球化的世界裡，你的競爭對手不會睡覺。
~黃仁勳
1.永遠專注於未來！他每天照鏡子說：我真差勁
許多人
