放眼當今管理趨勢，越來越常強調「注重身心平衡」、「減少員工焦慮」、「打造心理安全感」，企業才能有效留才。然而，黃仁勳所帶領的輝達，卻走在一條「反其道而行」的路上。

黃仁勳強調苦幹拚命、瘋狂加班，還藉由釋放「再快也不夠快」的焦慮論、且遇事公開集體檢討，來不斷衝撞員工的極限。

這種反潮流的管理法，卻讓輝達在AI領域一路領先，市值破三兆美元，更神奇的是，員工離職率居然只有不到三％，遠低於產業平均的十幾％。

這種與當今主流矛盾的管理法為何能成功？真的能學嗎？以下是商周採訪五位人力管理與職場專家後的歸納。

加班、檢討員工創高效文化，怎不反噬？

輝達不論深夜或週末，都有團隊在寫程式或驗證晶片，睡眠次要、加班常態，大大顛覆近年「身心平衡」的主流人資概念。

全球最大人力評鑑與發展顧問公司之一的美商宏智（DDI）亞洲區資深副總裁葉庭君表示，這種管理模式的合理性與否，必須先從產業特性來判定。

葉庭君指出，AI產業技術迭代極快，追趕速度是產業根本，想想ChatGPT從二○二二年十二月推出至今，功能和速度已經翻了多少倍？成為最大贏家，才能贏得一切，「不go big，就go home（不成功便成仁）。」

輝達的高工時要求，求職者如果無法接受，自然就不會進入這行。

同時，也要有其他補強機制，才可能留住人才。

首先