一隻鬥魚，讓我們看到AI帶來的兩極世界。
走進高屏交界的工業區，菖葳國際負責人林彥廷跟我們分享，他如何只花兩年，就扭轉產業六十年遊戲規則的故事。
眼前，我們看到了一隻又一隻漂亮的鬥魚，但裝著牠們的水族箱上，都標示著不同的QR code。鬥魚單價低、飼養容易，是許多人第一次接觸水族生物的敲門磚，在台灣，每年可銷售數十萬條鬥魚。
然而，它卻一直陷入低價競爭的惡性循環，進口商從泰國買鬥魚，不分美醜，每隻魚定價都一樣，水族業者叫貨像是開盲盒，買十條鬥魚，扣除破尾、花色不好看者，可能只剩兩條能賣，成本波動很大。
兩年前，林彥廷心想：為什麼不讓AI幫鬥魚動態定價，讓每條魚適得其所，游進欣賞牠的水族館？
於是，每隻鬥魚進貨後，他讓機器人拍下影片，以生成式AI分析影片，用業界公認的漂亮鬥魚標準，描述花色、外型，設定標籤；接著，連結到它的AI定價系統，該系統是藉由過往每隻鬥魚的標籤及其銷售紀錄，以熱銷程度定價。
當各取所需的邏輯被落實後，菖葳的銷量快速成長，系統上線後一年，銷量就成長七倍。
如今，菖葳的員工們不再需要忙著為幾千條鬥魚拍照，它用十三人就創造近億營收，林彥廷用高出當地行情的薪水、工作四年就配車吸引菁英員工，把「聰明偷懶」掛在嘴邊，而過去一年，他的同業正因為缺工與毛利低，陸續退出這個戰場⋯⋯。
小至鬥魚，大至各行各業，甚至是你我孩子的出路，正因為AI出現兩極化。
1％超級使用者，將掌握99％的資源
大者恆大難打破！世界走向AI落差
世界正從數位落差，走向AI落差（AI Divide）。
「未來，一％的超級使用者，將掌握九九％的資源與機會。」Google台灣前董事總經理簡立峰口中的超級使用者，指的不只是個人，也是企業，乃至國家。
比如，英語國家會更強勢。
聯合國教科文組織報告指出，全球有約七千種語言。但現行AI大型語言模型的訓練，高度依賴從網路上抓取的數據，因
