2,945
台達電機電事業群副總經理巫泉興(攝影者：駱裕隆)
1.台達電從光碟機撤退，意外催生機器人事業，自動化事業營收約500億元，成為輝達布局機器人關鍵夥伴。它如何從傳統機器人4大家族未涉足的市場找到商機？
2.與賣零件的一次性生意不同，它學會賣機器手臂更像「服務業」，懂客戶需求，成為生意能否成功關鍵。
3.它自製數位孿生平台，與輝達平台互補，甚至獲邀加入蘋果、皮克斯聯盟。
這次GTC大會，有一個經典畫面，就是黃仁勳在演講結束前，與一台小巧可愛的機器人同台演出。機器人，正是他連續兩屆GTC最為強調的生態系。而其中，有一家台灣公司，屢屢出現在他提及機器人的簡報裡，那就是全球電源龍頭—台達電。
• 成立：1971年
• 董事長：鄭平
• 成績單：2024年營收為4,211億元；毛利率32％；稅後淨利352億元；每股盈餘13.6元
• 地位：全球最大電源供應器廠、台灣最大自動化廠
走進本屆GTC台達電攤位，你會被兩個畫面吸引：一個，是一排比人還高、AI伺服器專用的電源櫃；另一個，是一條布滿機器手臂、自動化設備的產線，當你稍微抬頭，上方有一個螢幕，正在投射一個3D影像打造、與眼前實景不斷連動的虛擬產線。
目前，台達電機器人隸屬的自動化事業，營收占比約一二％，以該集團去年合併營收換算，營收已達約五百億元，已然是台灣的自動化龍頭。
與傳統四大機器人外商公司，客戶聚焦車廠、重工業不同；台達電在黃仁勳的機器人艦隊裡，專攻各種散布在電子、醫材、食品、零售等中小型客戶，將輝達的機器人生態系，散到各個碎片化的
台達電在輝達AI生態系，其實身兼兩職，除了機器人，另外，就是該集團老本行電源。目前，AI伺服器的電源正進行前所未有的革命，這個改變，更讓台達打破部門壁壘、跨事業群組隊，達到15年前創辦人鄭崇華欲團結各大事業的理想。
這個重大變革，從輝達正在出貨的伺服器GB200就看得出來。該產品需要的供電量，從前一代H100的700瓦，增加到2,700瓦，這是什麼概念呢？過去以CPU為主的雲端伺服器，每台用電僅約200瓦，筆電則約65瓦的電。
更何況，一整座GB200機櫃，是由36台伺服器組成，這推升了用電量達12萬瓦，約是10個家庭每天的用電量。面對如此大的電力，電源必須從伺服器分離、變成單獨的一個電源櫃，其中，還要為其設計散熱、機構、通訊的元件。
這些元件，剛好台達電都有相對應的部門，因此近期該集團與輝達開會，是4個部門、浩浩蕩蕩三十幾個人一起出席。該集團電源及系統事業群總經理陳盈源笑著說，「我們去的人，常常比客戶還多，大家一坐下來，會議室就滿了！」
他也不諱言，組隊服務輝達之前，電源、散熱、機構、資通訊基礎設施等4大事業群的總經理，連同集團中央總部的高階經理人，都已在公司內部先行協調，譬如電源櫃的設計由誰主導，「不然沒辦法打群架，會變成網內互打。」
（文●侯良儒）
