如何最快的讓生態系夥伴們賺到錢、成功，是輝達創辦人黃仁勳當前面對逆風時刻的最大課題。

但，揪團打群架的夥伴學，也正是過去幾年，他最令人印象深刻的能耐之一。

如果說，供應鏈是輝達打造聯盟的表徵之一，那「惜情」與「揪團造勢」就可以說是黃仁勳拉攏盟友的兩大絕招。

情感面》長期營造夥伴信任氛圍
熱情宴請、站台，吸引人才、資源加入

「惜情」最明顯的例子，就是黃仁勳上一次訪台，特地前往台中，為輝達長期合作的封裝廠矽品，新廠開幕站台。

矽品不僅仍是輝達目前在封測領域的最大夥伴，甚至近年台積電積極跨入封裝領域，還在輝達要求下，把部分技術技轉給矽品。

為什麼黃仁勳跟矽品關係這麼「鐵」？這要從一段二十八年前的故事說起。

一九九七年，當時成立僅四年的輝達，前兩款產品都不熱賣，財務一度岌岌可危。「那時候，黃仁勳來台灣找封裝廠，很多人理都不理他，當年只有蔡董（矽品共同創辦人蔡祺文）挺他，」一名矽品的設備供應商回憶。

IC設計商微趨科技總經理吳金榮指出，當年的繪圖晶片業「倒閉率」極高，「繪圖晶片的接腳處多、封裝工序複雜，很多封裝廠認為，輝達這家公司這麼小，如果倒閉，收不到錢怎麼辦？都不想接它的單。」

當時僅有矽品願意相挺，這讓黃仁勳牢記這份恩情，就算輝達後來業績爆發性成長，也沒有轉單給其他規模更大的封裝廠。「