你會如何慶祝五十歲生日？在微軟五十週年的前夕，商周來到該公司位於美國西岸雷德蒙德的總部。下車第一眼看到的，就是彩色旗幟上寫著「打破現狀需要破局者」。
做為全球軟體產業的濫觴，這家全球市值第二大的企業，沒有花力氣歌頌Windows 95的風光、Office的成功，甚至也沒有強調他們在AI戰場上的領先。
「說實話，大家對此沒有特別興奮。」微軟發言人暨溝通長蕭（Frank X. Shaw）說：「我們所處的這個產業不尊重過去，而是更關注未來發展，以及我們是否已經準備好迎接它。」
迎接五十歲，微軟想要傳達的訊息只有：保持與世界的相關性，繼續前進。
這，也是微軟打破贏者魔咒，在幾番科技變革中失利後，再創顛峰的答案。
一九七五年，微軟共同創辦人蓋茲（Bill Gates）與艾倫（Paul Allen）的遠見，成為全球軟體產業的開端；而後，他們奠定在個人電腦產業的地位，並在一九九九年，首度登上全球最有價值企業。
它陷入登頂後的陰影：
反壟斷調查、錯失三趨勢、傲慢文化
但成功，也很快為微軟引來麻煩。
先是因為反壟斷調查，導致品牌形象重創，蓋茲也跟著卸任執行長，交棒給巴爾默（Steve Ballmer）。
相對於蓋茲擁有超前的技術眼光，巴爾默則被微軟總裁史密斯（Brad Smith）形容為「全世界最會看報表的人」。
他一方面展現「超級E人」的熱情與感染力，穩住因面臨分拆命運而動盪不安的內部團隊；另一方面，他發揮擅長的業務和行銷能力，成功將個人電腦的基礎，延伸至企業市場。這讓微軟即便接連錯失幾波科技浪潮，也不致被擊垮。
但巴爾默的熱情再強大，也有效期。
自蓋茲交棒後，微軟基本上沒有再推出能引領市場潮流的成功產品。接連幾番在科技變革中落敗，打擊士氣，也失去華爾街的信心。
在他擔任執行長的十四年間，即便財報仍舊漂亮，卻因缺乏未來性，讓股價長期在低檔徘徊。
更大的問題，出在企業文化。
哈佛商學院教授科特（John P. Kotter）曾表達對巴爾默的同情：「他當時接手的組織，經歷了一段令人難以置信的成功時期。接下來出現的，就是如此成功會帶來的所有典型問題：傲慢的文化。」
時間倒回二十五年前，智慧型手機還沒出現，PC（個人電腦）就是終端市場的王，Windows的成功，讓這個軟體王國眼裡容不下其他人。巴爾默曾說過：「在微軟，沒有什麼比Windows更重要。」
一名在微軟任職超過二十年的前高階主管回憶：「那時我們在做競爭者分析，所有人都是我們的敵人。」
另一個更大的問題是，他們失去了目標。
二○○○年之後，「讓每一張桌子，每一個家庭都有一台個人電腦」的創業願景，基本上已經被實現。這讓不過二十
