沒有資源，你要如何做大事？
「你要懂得精算風險，然後信守承諾！」台新金控董事長吳東亮在接受商周專訪時，這樣回答我們。
今年三月底，金管會正式核准台新金控與新光金控的合併案，「台新新光金控」於焉誕生。台新金從一家獲利排名倒數的金控，躍升為全台資產第四大，台灣金融版圖正式改寫，吳東亮也成為「金融新四皇」。
台灣金融前三大家族為國泰蔡家、富邦蔡家、中信辜家。新光吳家雖然也是重要金融家族，過去新光金卻不是吳東亮主導，而是他的大哥吳東進。
他與前述家族領袖最大差異是，他的起點最低，資源最少，想要逆境突圍，必須極度大膽，又極度精算。通常一個人很難同時有這兩種性格。
一位金控總經理形容吳東亮是：「把算盤掛在胸前的人。」
這個把算盤掛在胸前精打細算的人，如何一路以小搏大，成為國泰蔡宏圖、富邦蔡明忠、中信辜仲諒的勁敵？
找味王、東元資助，離開家族創業
13次購併成功10次，壯大台新金
一九八六年，吳火獅猝逝，由於事發突然，沒有做好傳承，遺產多數由長子吳東進繼承，其他三個兒子版圖極小。
九○年代初期，新光集團旗下眾多企業，包括新光人壽、新光銀行、新光醫院、新光建設開發、大台北瓦斯等，董事長全部都是吳東進。
他的三個弟弟，吳東賢任新光產險董事長，老三吳東亮是新纖總經理，老四吳東昇為台証證總經理，版圖與哥哥天差地遠。
但這命運的安排，困不住吳東亮。一九九二年，他找了味王、東元、九如實業等老牌企業資助，創立台新銀行，等於離開家族創業。
其後，他展開一連串購併，一九九八年收購台南一信、二○○二年合併大安銀行，在銀行購併仍屬罕見的年代，短短十年間把台新銀行市值推升至逾七百億。
至今他總共購併十三次，十次成功，勝多敗少。我們問吳東亮，你是最「敢」購併的銀行家嗎？他說不是，應該稱最「會」，「因為我不是亂併，我都會精算風險。」
