台新金併新光金，董事長吳東亮成為「金融新四皇」，新新併一舉，不只結束了吳家兄弟各自爬山的時代，也鬆動了台灣牢不可破的金融版圖。

相比韓國、日本等其他國家，前五大金控可能占據六○％至七○％市場，台灣金融機構小又多，政府擔心存在過度競爭，所以一直以來都在推行整併，最早可追溯到二○○六年的中國商銀併交通銀行。然而，這些購併大多是曇花一現，以獨立個案居多，均未成功引發後續購併潮。

金融業IT設備、招募人才成本高
用購併補足產品線，就有餘裕投資

但，近年金融購併潮轉趨頻繁。如富邦金併日盛金、中信金併台灣人壽、玉山金併保德信投信、永豐金併京城銀，新新併更是台灣首宗兩家金控合意購併。

為什麼會有這樣的轉變？

「這次是市場機制的結果。」金管會副主委莊琇媛指出，早期的購併案，多半由政府推動，但這幾年的購併卻是由業者發起，目的是想補足公司的產品線。

資誠聯合會計師事務所前所長張明輝解釋，金融業本來就要有「三隻腳」的概念，人壽吸收長期資金、銀行吸收中、短期資金，證券協助銀行吸收近乎無息存款，證券及銀行幫壽險公司拉保險，三者相加，又可以讓投信、投顧的資產規模變大，「收益更好、成本更低。」

尤其，近幾年來黑天鵝頻傳，比如疫情爆發時若無保險業務，成長動能就少一半，但若只有保險業務，最近面對關稅問題，風險又大增