問題1解答：你真正的問題，是缺乏專案治理，包含成案與立項標準、階段門檻、停損規則和權責，也由於缺乏穩定的立項與驗收資料，導致AI沒有可學的「標準答案」，此時導入AI，輕則預測失敗，重則讓同仁把責任外包，反而更可能盲目投入。
想解決問題，你先導入專案管理工具（PPM）更合適。
問題2解答：真正問題可能出在研發部門跟市場脫節，AI可以幫你做到的是社群聆聽、摘要競品評價、生成測試文案，比如AB測試，讓研發人員更快得到市場回饋，提升暴紅的機率，但前提是，你們在開發產品前，真的願意好好聆聽客戶。
問題3解答：透過AI監控員工，只會提升不信任與離職率，對創意與專注也存在負面影響，同時法規與隱私風險高。若員工產出沒問題，問題就出在老闆，其管理方法尚未從「在場時間」轉向「產出績效」；若產出變低，明訂每週、每月要達成的績效，並且要可衡量化，更可能改善。
問題4解答：從資料不一致、散布各部門，可以知道問題出在缺乏客戶管理系統（CRM）
