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(來源：AI合成)
1.從矽谷到華盛頓都關注的《蘋果在中國》獨家搶先看！超過200名前員工還原蘋果依賴，甚至親手打造中國製造霸權內幕。追求效率至上，為何埋下最大風險？
2.蘋果主導供應鏈談判，富士康甚至接受「無條件保固」條款，看蘋果初期如何將成本擺第一？
3.從設備投資、工程師派駐中國到獨一無二的「手腳策略」，集中中國生產讓它形成優勢，但反而讓它更難脫身⋯⋯。
2026斷層年，最迫切的地緣商業課》
最聰明的公司，用最有效率的方法經營，
竟讓自己動彈不得！
這是一本同時受到矽谷與華盛頓注目的書，
《蘋果在中國》作者派翠克．麥奇（Patrick McGee）
採訪了超過兩百多名蘋果前高層及工程師，
以從未曝光的細節及內幕，還原一個被忽略的真相：
蘋果在過去三十年，
不僅是「依賴」中國，
更是親手「打造」了中國的製造霸權。
這本書還揭露很多秘辛，
如當年蘋果跟台積電的對賭協議，
蘋果內部怎麼看自己的供應鏈壓榨策略，
當然，他也解密了，庫克為何離不開中國，
還讓它成為蘋果最大的市值風險，
即便大家都知道，不可以把雞蛋放在同一個籃子裡。
當追求效率成為陷阱，創新成為枷鎖，
這堂本世紀最經典的地緣商業課，
值得正要進入全世界打仗的台灣人，重新深思體會。
以下為本刊的獨家精彩摘要：
二○○五年，賈伯斯明白，（他的美國自產夢）已經回不去了。一位下屬建議某個專案應在美國完成，賈伯斯冷回一句：「我試過了，行不通。」
供應商為了保住生意，幾乎有求必應
富士康甚至接受「無條件保固」
郭台銘的毅力讓富士康拿下獨家代工iPhone的合約，但他希望藉由蘋果對富士康的依賴、爭取更高利潤的策略，卻徹底失敗。反倒是蘋果透過提高訂單量施壓富士康。
二○○○年，富士康首次為蘋果在中國大規模代工，淨利率還有一○．六％。隨著雙方深化合作，富士康營收大幅攀升，但淨利率卻暴跌，一一年再降至二．四％。
