台灣紡織再贏20年的王牌

中小業者如何參與衣到衣循環？迪化街老廠：一起打仗才有機會贏

目前看來，T2T勢必是一場大者恆大的遊戲。不少業者異口同聲表示，「打造回收系統」是最大挑戰，從蒐集舊衣、運送、分類整理再製，資本不夠雄厚的大廠，根本玩不起。

但是，這也不代表中小型業者就坐以待斃。當商周走進迪化街，拜訪1973年創立的台灣富綢時，董事長莊燿銘的答案明確：「我主動提議，希望集結7、8間志同道合的同業，合資成立一間專門做回收的公司！這是個很耗資本的動作，單一公司（規模）不夠，很難做得好，一起打仗才有機會贏。」

富綢是掛牌32年的老紡織廠，去年營收16億元，更是極少數尚未外移的業者，至今所有工廠都還在台灣。莊燿銘曾任絲織公會理事長，他規畫著，這間合資公司可同時做封閉循環與開放循環，前者幫特定品牌回收舊衣，再製成該品牌產品；後者則廣泛回收各種廢棄衣，並進行後續處理。而且，台灣紡織業者的客戶多在國外，甚至可以考慮前往歐、美、日等環保意識強、品牌集中的國家，設立回收站。

這個構想乍看大膽，但並非毫無根基可循。事實上，早在民國87年，台灣就有專門處理報廢電器的「綠電再生」公司，背後正是由台灣松下、東元電機、台灣三洋、大同、普騰電子等12家業者合資創立。

創立52年的台灣富綢，是極少數仍完全MIT的老紡織廠，董事長莊燿銘也對這波產業巨浪保持樂觀。

(攝影者：駱裕隆)

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這樣的跨企業合作，是否有機會發生在紡織業？莊燿銘保持樂觀：「當那個『不得不做』的壓力越來越大時，也許就會形成一個契機。」

（文●蔡茹涵）

親眼見「服裝墳場」，韓國新創Yune幫200小品牌建產品護照

當T2T與數位產品護照（DPP）成為紡織業新門檻，多數人直覺，這是場只有大品牌與供應鏈巨頭才玩得起的競賽。但在韓國，新創公司Yune卻選擇從中小型服裝品牌最痛的地方切入。

Yune創辦人盧力燦，曾從事過二手衣進口與銷售，親眼見證過回收站宛如「服裝墳場」的畫面。公司在2023年轉型，推出CARE ID服務，核心概念是：「讓產品在誕生之初，就能被清楚辨識與追蹤」。

Yune創辦人盧力燦（站立者）帶領年輕團隊，從DPP浪潮中，找到新創的突圍機會。

(來源：Yune提供)

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有趣的是，他們一開始就鎖定中小型業者，協助他們在洗標中嵌入QRcode，為每件單品建立獨立的數位身分，並提供後台系統，讓品牌不用重建IT架構，就能整理材料、製程與回收資訊，逐步達到DPP所需的揭露標準，為18個月後的正式上路做準備，如今已和超過200家韓國品牌合作。透過低門檻、分階段導入的方式，他們主張，讓中小品牌能邊做邊學，而不是被法規一次淘汰。在這場看似大者恆大的變革中，韓國小新創提早布局，也能成為規則的一部分。

（文●蔡茹涵）