第四幕》
大隊接力輸贏包括最後一棒
他用一套系統，讓小廠都能數位轉型

他為什麼不把時間拿來投資自己就好？

「供應鏈不好，沒有人會好啊！」他坦言，永進至少是一間七百多人，還能請顧問、養IT的公司，但整條供應鏈中，可能九成的公司都沒有這樣的餘裕。

就像跑大隊接力，影響勝負的不只有跑最快的人，還有最慢的那一棒。

大家推不動數位轉型，他也想管。

二○一八年，永進與科技公司研華合資成立達易智造。研華負責技術端，永進則提供所有關於精實生產、製程優化的產業知識。

這間公司的目標很簡單：結合兩者的強項，把製造業的Know-how一步步拆解，變成所有供應鏈都可以照抄的一套「模組化系統」。如此一來，再小的工廠都能夠數位轉型，甚至做到智慧製造。

坊間多是一套上百萬的客製化系統，但這間公司主打訂閱制，客戶一個月只需付三萬元，相當於半個老師傅的薪水。

「Patrick是會計師出身，所以很在意兩件事：一是客戶是否負擔得起，二是成效是否可衡量，必須看得出它真的有幫你降低成本或增加營收，」達易智造共同創辦人葉建群說。

七年過去，目前已有二百二十家小廠導入這一套系統，且工具機的比率已降低到一○％，改以汽車零組件、半導體、航太、醫療業為主。這代表他們的影響力範圍，早已經擴大到更廣泛的製造業。

為什麼不免費贈送就好？在他眼裡，一定要幫助人的一方與被幫助的另一方都受益，事情才能夠長久進行下去。

當你願意雞婆，把資源流向給需要的人時，會帶來什麼變化？

第五幕》
做九個月白工的黑手父子檔
鐵皮屋工廠引AI助攻，海外詢問度增

三月初，商周團隊來到了位於台中市豐原區的添鼎興業。兩層樓的鐵皮屋廠房，二樓是辦公室，一樓是生產線、神明桌，以及一台乍看很突兀、立在產線正中央的巨大螢幕，即時更新著各種資訊圖表。

「我做了四十