乍聽資深記者茹涵轉述ONE BOY的崛起故事，我想到這句話：膽大於天，咸出人意表。
它無疑是目前最紅也最爭議的服裝品牌。
別人在拚數位行銷，它卻在實體通路鋪天蓋地撒廣告。
你坐捷運看到它，從捷運出來要轉公車，站牌廣告也有它；下車後走在十字路口，大樓廣告還是它；回到家後打開電視，八點檔裡還有一個角色演的就是ONE BOY老闆。
大家看不懂，為什麼創辦人顏瑋廷這麼有錢，這麼敢。延伸而來的是諸多傳言：如他們背後有中國資金、做博弈的、在洗錢的……。
他特立獨行，連接受商周專訪的邏輯，也跟其他的企業家不同。
去年底，很多媒體都想爭取獨家專訪，茹涵如實告訴對方：我們會問你的爭議，也會做大量的同業訪談，不能只聽一家之言，這是商周做內容的信仰。孰料，一個會夾雜批評的提案，卻讓顏瑋廷敞開心門，接受超過5小時的訪談，最後連媽媽跟兄弟都被側訪。
爭議，也是讓自己長大的養分，17歲就創業的他，就沒打算跟大家走一樣的路。
如他欣賞的企業家，中國房產大亨萬達集團董事長王健林所說：「真理多在少數人手上，如果一件事你問10個人，有10個人認為可行，最好不要去做；如果只有3個人覺得可行，那你可以去嘗試一下。」
或許你會問，商周用20頁篇幅介紹他的故事，是想鼓勵大膽精神嗎？
倒也不是，我更想談的是，他敢冒險，還能堅持下去的原因。
專訪時，他自承：自己沒有高明策略，做法同業都能學，如果真有不同，那只有一點：「你對心裡認為正確的事情，你敢不敢用全力去做？」
這兩週，一個AI技術Chat GPT的發展，讓未來職場出現高度不確定性，有人問我：未來還有什麼工作不會消失？我都這樣回答：先找出你最喜歡，最想拚搏的事吧！
心定，人才會真正的大膽，敢走不同的路，但也能拚命試錯、學習，闖出新路的可能，自然比別人大多了。
