「這個報導值得花7個月時間，訪談30家企業去完成嗎？」

出刊前夕，我跟這期封面故事製作人、副總編輯佩修有上述對話。

我當然對報導品質充滿信心，我想問的是，她與製作團隊投注大量心力，在這個對不少人仍有距離的議題上，最觸動她的點是什麼？

佩修思索後，這樣回答：「我當然可以舉很多例子，比如10月諾貝爾獎物理獎得主，竟然是頒給半世紀前就預警，全球暖化會造成極端氣候風險的科學家，代表這議題的重要，又或是，這次商周列出的減碳100榜單，充滿投資機會，因為這群先進者，在大盤表現多超乎同業。

但，關鍵是，我記得最切身的數字，台灣的冬天已經從90天減少到40天，當台灣沒有冬天，我們將受到極端乾旱與暴雨的侵襲……。」

身為母親，沒人想接受孩子會成為氣候難民的事實。

想像一個畫面：每次下雨，我就要處於一直淹大水的焦慮中，房子的資產價值會被淹水頻率決定，而我與孩子們，得不斷遷移住所，以適應海平面上升，逐漸淹沒台灣島的事實。

我們，一直為孩子的健康、教育精心盤算，但對他們未來的生存環境，所投注的心力，卻根本不成比例。

這次，商周推出100家減碳企業的清單，研究方法更新過N次版本，過程還一度難產，最後在各界專家協助下，參考超過9個以上國際機構的評比指標，才達成任務。讓我們堅持下去的心意是：大家希望透過榜單，找出台灣的先行者們，感謝他們不懈的往減碳目標邁進。

每個人，都能盡一己之力，這份榜單，最激勵人的是，裡面不乏中小企業。

有人問我：新冠疫情已讓人見識世事無常，商周何必接連製作兩期跟減碳相關議題，討論這相對長期的危機？

我說：別誤讀無常的定義了！無常，雖意味著世間事物，常處在生起、變異跟毀滅的過程中，但它不等同消極，正因無常，壞事也可能變好事，我們更該積極的迎向它。

有人得看到希望，才願意堅持，但或許你可以這樣想：人因為堅持，才會看到希望，就像這期報導的主角們。