閱讀這期封面故事時，我想起多年前的西雅圖之旅。
如同今日的竹科與南科，過去10年，美國出現人口從矽谷往西雅圖遷徙的趨勢，後者成為有亞馬遜、微軟、星巴克與波音總部的城市。
有意思的是，西雅圖雖擁有這麼多著名大企業，但自由奔放依舊，非常敢於實驗。比如，它會直接把最低工資標準調升一倍，還成為全美第一個通過讓Uber司機組工會的城市。
當時，我想更理解西雅圖，當地人卻建議我走一趟地下之旅（Underground Tour）。
1889年，西雅圖經歷一場大火，約30個街區的木造建築全被夷為平地。災難後，人們想著如何修復，但是，政府卻決議：不用修，他們計畫從2樓開始建新屋，讓新城區直接覆蓋舊址。
原來，這個城市位居低窪，每次漲潮，居民家的馬桶就會如火山爆發，造成災難。修復，無法根絕問題，不如善用破壞，重新再來。
後來，老城的舊址被保留，穿梭在地下城時，我看到木造酒吧、損毀的浴缸跟馬桶、拍電影的道具，彷彿置身百年前，但下一個轉角出口，我就站在新的大街上，眼前所見變成高聳大樓，我還在調整落差感，但對當地人而言，新舊並存，卻再自然不過。
在西雅圖，若你看到紫色地磚，就代表底下有地下城，他們對我說：「歷史不是規矩，只是提醒人們：『我們是誰？大家何以走至今日。』」
既然，西雅圖是因拓荒而起的移民城，那麼，就要敢冒險，這讓它能是咖啡之城，也可以是電商與軟體之城。
迭代，最美妙之處就是：保留先前優點，再賦予新的可能。
現在，在台灣，台南也迎來史上最大一波人口移入潮。
用另一個角度看，它也正迎來自己的迭代契機。
比如，台灣唯一一個專注在商用App並取得破億下載量的公司，就是立足台南。他們理解產品來自人性，所以正善用台南的慢，磨出員工對消費者體驗的細膩感，宣傳時，它還自我定位為「古城內的公司」，讓人印象深刻。
人，先清楚自己是誰，所處於什麼位置，就能真正的兼容、發光。
我期待，台南，甚至是我們每個人在轉型時，都能深諳這個秘訣。
