這是很特別的採訪經驗。

會議室內，全程錄影，台塑集團總裁王文淵率領4大公司董事長一字排開，接受商周獨家專訪，但開始不久，一個追問，雙方就差點擦槍走火，台塑高層直言：你這句話是在把人逼上梁山！

大家為何如此敏感？

總主筆國禎說：因為今日的每個承諾，都將影響它未來30年的命運。

國禎跑台塑已經20年，記錄每個重大轉折。07年，他寫下〈王永慶的最後一塊拼圖〉，獨家揭露台塑原本預計登陸設廠，最後臨時喊卡的始末，因此一役，台灣政府才准許其在麥寮發展六輕。

比起當年的兩岸布局，這次，台塑要啟動的零碳變革，影響的層次更深、更廣。

首先，它要砍掉最賺錢的金雞母。以麥寮六輕為例，其以燃煤發電，最少年賺百億元，但4年後它將不再燃煤，寧願用更高成本的天然氣，或跟台電購電，以減少污染。

改變不僅於此。「這還顛覆台塑的生存邏輯，過去，它帶著台灣上萬家供應商，一起降成本，拚物美價廉，一起發大財；現在拚零碳，內部說這是損人不利己，台塑不再做便宜生意了，這群跟著它幾十年的供應商，大家如果不能咬牙升級，就得脫隊了。」國禎說。

從一起發大財，到損人不利己。務實的王文淵，何必去做一個大家初期都會不開心的生意呢？

一切，都是為了活下去。

去年，石油巨擘艾克森美孚（Exxon Mobil）被道瓊工業指數成分股剔除，它曾在榜內占據約一世紀，但仍不敵疫情後的新浪潮：企業再賺錢，如果無法把環保節能融入商業模式，最後，終遭毀滅。

要活，就得讓團隊每個人都面對現實，親手摧毀過去的自己，拋棄以往的成事習慣，還要用加倍的速度往前奔跑，才能找到可適應未來的新
活法。

轉變很痛苦，但現實更殘忍。不僅是台塑，我看到很多敢變的團隊，其實都正認清一件事：當時代拋棄你時，連聲再見都不會說的！

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