台灣竟然出現我們不認識的新首富！

上週，《富比世》公布的台灣富豪排行榜，華利實業集團創辦人張聰淵靠著賣鞋首度入榜，以約新台幣4千億元身價，擠下國泰金控董事長蔡宏圖，成為台灣首富。

全球產量第2大的鞋廠創辦人，做的是被眾人低看的加硫鞋生意（主要被用在帆布鞋上），竟能夠有如此身價，乍聽很不合乎邏輯。第一時間，資深記者洧楨與茹涵展開追蹤，並透過與張聰淵的獨家專訪，拼湊出真相。

坦白說，乍聽洧楨描述他的故事，我心想：這還真老派。

張聰淵就像是30年前的台灣創業家們。

他白手起家，沒有任何背景，起家厝是在雲林的豬舍。

他的小孩在公司上班，5位家族成員在上市增資後，還持股華利高達87％的股票。

他做的是純代工生意，「如果說足球鞋、籃球鞋是所有鞋款裡第一、第二名的獲利王，加硫鞋大概就是倒數第一！」

張聰淵沒有創新的商業模式，訪談出現最多的關鍵字是：「我認命。」

他的邏輯只有一個：做好對手豐泰、寶成挑剩的訂單。30年來，他專心做好這些雞肋小單，努力突破量產瓶頸，現在大家說他是低調首富，他卻回答，「我不是不跟外界往來，是（忙到）也沒能力跟外界往來。」

「我沒有覺得只能挑別人挑剩的訂單，就比較辛苦……，重點是，你有沒有比別人做得更好的決心。」

讀到這段時，我笑了，我先前評論他的成功很老派，實在太武斷。

成功的路徑本來就有很多種，如在轉型時，大家總認為，懂數位的專業人才最珍貴，但在我眼裡，肯承擔「三不管地帶」工作的人們，也深具價值。

其實，撿別人不想做的事做，很違反人性，因為當事人不會立刻被肯定，還會被質疑是雞婆，不尊重專業分工。然而，一個跨部門專案的發生，就是會有灰色地帶出現，倘若沒有人願意把手伸更長點，去彼此連結，拾起不討好的事做，再有創意的案子，最後都很難落地。

捲起袖子、做好看似雞肋的事，成就了台灣新首富。我想，一個好的團隊，也該給予這類人才，足夠的肯定才是。（延伸閱讀：獨家專訪》從豬舍創業到新首富）