「人的身體，可比腦子聰明多了！」

最近，我陷入運動瓶頸，教練提醒要修正健身計畫。他說，人的肌肉是有記憶的，一種動作重複多次，肌肉會形成條件反射，時間久了，得適時更換運動順序與重量，給它新刺激。

其實，人類肌肉獲得記憶的速度很緩慢，一旦獲得，遺忘速度也很慢。我們可能記不住某人姓名，但幼時若學過腳踏車，事隔多年，重新再騎，你上手的速度，就是比新手快。

後來，一份期刊研究也證實，肌肉竟能儲存過去的阻力訓練記憶長達20週。

表面上，你中斷練習，事實上，肌肉能記憶的時間，遠比你想像的久。

提及它，是因為這期鴻海電動車的封面故事。

這是鴻海新掌門人劉揚偉的一次豪賭，它們正自建平台，集結中外上千家廠商組成開放聯盟。

他對傳統車業的訴求很大膽：別再自己搞設計製造了！聯盟將會透過模組設計，完成汽車80％的工作，車廠買來後，只需要在軟體設計上做出差異化。如此，汽車價格可大降，還能縮短開發時間。

拿賣手機的方法來做汽車？我們初聽鴻海論述時，覺得很瘋狂，聽到他要組大聯盟時，也跟他人一樣質疑：「這聽來好空，沒有約束的組合，真能成事？」

但我驚覺，太快依照經驗直覺下定論，其實很危險。過去20年，我們太習慣記錄一家企業與個人，如何靠高執行力與縝密策略，從一做到一百，最後成為贏家。

時間久了，我們幾乎忘掉，從零到一時，只需要60分就可以上路，領導人有時就得說的比做的多，才有更多人支持。而當其決定探險時，豪賭的標籤必然相隨，最終，勝者為王，敗者為寇。

打仗的方式不該只有一種，就像運動一樣，如果只偏向用一邊施力，最後就會左右失衡，招來更多疼痛。

這問題的本質是什麼？現在的解題法，是否只出自我的「肌肉記憶」本能？我選它，是因為習慣，還是它確實是最佳解？那些被拋棄的瘋狂想法，為何不可行？

現在，我正練習做決定前，跟團隊對話上述問題。雖然初期耗時，像練新肌肉一般痠痛。但唯有如此，我們才能脫離慣性陷阱，更為強壯。