關於台東池上，你第一個聯想到什麼？

伯朗大道？池上米？還是這幾年很紅的池上秋收稻穗藝術節？

透過資深記者洧楨的筆，我才知道，它曾經歷可能滅村但又翻轉的命運。

原來，2002年，台灣進入WTO後，進口低價米大舉進入，全台米價平均重挫約15％；地處偏僻的池上，因為運費與生產成本都比同業高，成為首要受害者，這讓農民一度沮喪到不想種稻了。

在那前後幾年，當地鄉公所想把池上變身台東版日月潭，還一度把怪手開進大坡池，填土打造了3座歪七扭八的人造島；甚至，還有屋主申請要在伯朗大道上種下4根電線桿。人為的「創意」，幾乎要摧毀池上的美麗風景。

倘若，農民仍想繼續維護稻田，大家能如何提升賣價？

當時，這個農村就出現了一個傻子：池上建興米廠負責人梁正賢。他推動品質認證履歷，押了家產去借錢，率先提高收購價，還用每場總獎金高達250萬元的品質競賽，換取農民落實栽種紀錄的大數據，透過分析，找到最佳的耕種方法，再分享給眾人。

最終，他們分析出立春插秧是最佳時機。於是，每年立春當日，池上的農民幾乎都一起插秧，農會也不收提早收成的米；而一起進步的結果是，池上成為台灣的新米王，米價高人一等。

奇蹟還沒結束，後面的故事更精彩動人，容我先賣個關子，請各位再進入82頁閱讀。

我想藉這期封面故事跟各位分享的是：當人的思考開始從「我」變成「我們」時，它帶來的改變力量真大。

當然，這並不簡單，在團體中，第一個先想「我們」的人，往往被認為傻，甚至可能滿腹委屈。因為他得花力氣在看來「非本分」的事，初期還沒有顯著產出，若在職場，會被評為成效不彰；在商場，則被批為別有用心。

但事後回看，他才是真有智慧，最該被犒賞。

原因無他，因為他看懂了，未來的世界，人得像球隊一樣作伙打仗，才能走下去。

人要怎麼如球隊般思考呢？借用主角的一句話：「我們不要少數冠軍，而是要大家都是冠軍。」

先讓你的球隊贏，你才能真的贏！