新世代的創業者，究竟是一群什麼樣的人？他們和70至90年代的電子、半導體、傳產等企業家，在管理、用人、資金，甚至交棒等面向，有何不同思維？

他們很不像「大人」。受訪時，沒一個人穿西裝、打領帶，有人還在視訊採訪中套上寶可夢濾鏡。

不同於前幾世代創業者到7、80歲還位居第一線，他們許多人創業沒幾年就想好「分手計畫」，有人甚至32歲已交棒給兩任執行長。

對資本市場、規模的想法也大不同。有人直接說：我不要企業長太大。

「過去的人創業是make a wealth（創造財富），現在是希望make a change（創造改變），」曾長期近身觀察鴻海、王品等大企業老闆的商管名師李吉仁觀察，相較前幾世代創業者，創業多是為累積財富，這世代的創業者，創業幾乎都是為追求影響力。

仔細觀察這個追逐影響力的創業世代，我們發現幾個會為台灣未來企業經營帶來質變的特質：

1.疫情來襲先看機會、想共好。

「如果我損失一點、但會保全你的利益，我們共同利益更好，那我有意願做，」近兩個月，鮮乳坊共同創辦人龔建嘉面對疫情，不只無償協助外部夥伴盤點供應鏈脆弱點，也用自家鮮乳車配送蔬果箱，既舒緩物流緊張、也同時跨入新業務領域。

像龔建嘉這樣從危機中洞察機會，並想著共好的創業者並非少數，這次採訪的30組人中，6成都有類似行動。如YouTuber阿滴義務串聯創作者拍片，鼓勵大眾防疫；群眾集資平台嘖嘖輔導實體商家推出集資專案，協助業者過冬等。上一代創業者面對危機多選擇守成，但新世代往往會找機會。

2.創業不只為錢，影響力更重要。

「上一代的人可能先存到錢才考慮影響力，但我們要並進，」主攻能源物聯網平台的聯齊科技執行長顏哲淵這樣看創業，「我們端出來的東西，要可以改變新能源領域的遊戲規則。」甚至有人為自己的創業賦予極大使命。「我希望藉由創業，打造下一個世代的機會，」餐飲資訊系統資廚（iCHEF）共同創辦人吳佳駿說。

退休後投身扶持新創的Google台灣前董事總經理簡立峰觀察，這一代創業者追求影響力，「不是這些創業家要往那走，是社會結構拉著他往那去。」

3.經營權不必天長地久。

「我現在31歲，希望35歲可退休，」製作各類沉浸式體驗的驚喜製造共同創辦人陳心龍，創業5年已想好如何轉身離開。

相較前幾代創業家，往往擁有權等於經營權，這世代創業者卻不覺得經營權需要天長地久，為什麼？

一是，這年代太多有趣的事等著他們開拓，為什麼要「從一而終」？這背後隱含個人主義的盛行。我是我，公司是公司，我們不是彼此的附屬品。「我很怕被工作、被我創的企業綁住。」已培養接棒人選的金融科技麻布記帳執行長陳振榮直言。

4.企業「長對」比「長大」更重要。

「沒考慮過IPO…，事業可以讓我過現在的生活就好了，我不要長大。」YouTube頻道訂閱人數近270萬的阿滴（都省瑞）被問到對募資、上市的想法時，直接了當的說。

這世代創業者，約僅有1成到2成受訪者認為公開上市很重要。「製造業年代，規模才有價值，新世代創業，是追求個人特質跟風格，」近年輔導許多新創的世紀奧美公關暨影響力學院創辦人丁菱娟觀察。

5.透明、反權威、「不像大人」。

這次訪問的創業者，幾乎大家談到管理都強調透明、平等，甚至相信「零規則」。如同志影音平台GagaOOLala，後台包括會員觀看數等所有數據完全開放給同仁。

其背後意義是反權威，這群人通常不端著老闆的樣子，如曾入選富比世亞洲30 under 30的QSearch創辦人周世恩就自比，自己是公司裡的「大PM」；嘖嘖創辦人徐震甚至用「天才身旁的跟班」來標誌自己。

但這並非他們「浪漫」的特質，而是務實的考量。

他們很清楚，這時代講生態系，你好，我也會好；「威嚴，已是一種很不盛行的偽裝。」同志影音平台GagaOOLala創辦人、公開出櫃的林志杰表示。

但，如果經營公司不再是為了產值和市值，那對產業和社會將造成什麼影響？

曾任國發會副主委的中央大學經濟學系教授邱俊榮認為，這些新創企業很難撼動台灣的GDP，但會提升薪資、讓生活更好，甚至可能讓長年偏向中上游的產業結構往下游移動。

他舉例，現在的外送、共享單車等服務，都是新創迸發出的能量；而新創獲利能力通常比製造業好，因此能提供比製造業更佳的薪資，如果台灣社會有更多新創出現，質變帶來量變，就能提升薪資水準。

你準備好看這群新世代創業家，為台灣帶來什麼改變了嗎？（看30歲老闆怎帶領200位平均年齡28歲員工、打造出成長型思維的文化？主管讓你「問到飽」，連薪酬也能問？全台第一個上市獨角獸怎麼做？創業4、5年就想交棒，反而能創造更多舞台與可能？「多找一個員工，Google就會少找到一個人」他這樣做更重要的事、讓資源更有效被利用！⋯更多精彩內容，請見1758期《商業周刊》）

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