你會大膽的對大家說：我的公司是在改變世界、我正在跟Google搶人才、我要取代哈根達斯，用亞洲冰淇淋征服全球嗎？

過去，多數人是不會的，但台灣正崛起的創業家們會。

為了這期封面，主筆中傑和記者絲貽、慶徽，用兩個多月的時間，訪談超過30組的新創團隊，帶回的發現，非常有趣。

比如，這群人，真敢立大志。

賣冰淇淋的蜷尾家，立志要開出第一家米其林冰店。

它的創辦人李豫說：創業，不該只有2C（對消費者）跟2B（對代工客戶）兩種選項，還可以去想2M（Market），甚至是對整個社會，只要想，就有機會做到。

又比如，有3千萬用戶的時刻科技。

它的創辦人畢劭康這樣自我期許：「我多找一個員工，就表示Google會少找到一個人。所以我要做更重要的事，讓資源更有效被利用。」

他們看來瘋狂，卻又有極務實的一面。

大家挑戰他們夢太大，他們會回：現在是網路時代，科技本來就可以連線全世界，只想留在小島，才是不切實際。

有人說，他們所提的共好概念太抽象，但這群創業家卻說：「極端氣候與疫情，不是早已教會我們：環境不好，你不好，我也很難獨活的道理？」

更何況，現在的商業都是生態圈模式，與人合作，只是生存要件。

而為了更好的合作，拋棄權威感也成必要選擇，「如果你很威嚴，人家不會願意跟你分享。威嚴，已經是一種很不盛行的偽裝。」

他們的務實程度，遠超過我們的想像，比如，面對接班問題，這群人就有完全不同的見解。

這次，好多創業家提及：打算30多歲就交棒，有人已經有計畫性的「架空」自己兩年，中傑問他們怎麼捨得，他們卻說：養企業，就像養小孩一樣，「我只是把這個生命帶來這個世界，協助他長大，但他是獨立個體，不是我的附屬品。」

倘若有更好的人接手，就該爽快交棒，孩子（企業），才能走得更遠，活出超越自己的格局。這個困擾台灣20年的接班困境，在新一代企業家眼裡，根本就不是問題。

說真的，我已經迫不及待，等著看這群新創業家，還會為台灣帶來什麼改變。