小時候，你有沒有練習用另一隻手寫過字？我有過，但沒堅持兩個月，就放棄了。
但當時，我沒想過一種極端的方式：如果把右手綁起來，限制它，這會不會讓我心無旁騖的練會用左手寫字？
以這段文字開場，跟上週剛結束的《商周圓桌趨勢論壇》有關，透過線上線下集結，這場論壇創下了千位CEO與會的紀錄。
論壇中，一位對岸講者：高階護膚品牌林清軒創辦人孫來春的分享，極為動人。
他說，疫情來襲，林清軒失去9成的業績，只剩下67天，公司現金流就將竭盡，他自白：「當時，心中有兩個我在爭戰，一個我是說，不如先關閉公司，就此止血，但另一個我卻是選擇，要堅持下去。」
後來，「第二個我」戰勝，孫來春寫了長信，跟員工表白再戰決心，既然門市不能做生意，那就轉到線上吧，但要怎麼做，大家都沒試過。剛開始，一位門市小姐在線上直播賣護膚油，結果含孫來春在內，只有兩人上線。
這實在太挫折了，不是嗎？沒想到，她卻對孫來春說，平常我們只能一對一跟客人說話，現在有兩個人一起聽我說話，這多好！
自此，他也豁出去了，成為中國第一個上直播的老闆，他身體力行，所有人也動起來，即便疫情稍緩，員工也會在沒客人時，順手開直播互動。最後，林清軒的業績比起疫情前，還成長兩成以上。
回顧這一路，他的感想是：「原本，我就像右手斷了（實體門市無法經營）被逼無奈，我只能教會自己，如何左手吃飯，結果一個21天，兩個21天，三個21天，久了之後，就會熟練，最後，當右手好了（疫情過去），我現在，就變成兩手都用筷子了。」
原來，限制與絕境，是能讓人壯大的。
即便初始，我們會如同幼童練字般，得不斷練習、再練習，還要忍受用新方法時，很菜的表現。
但最後，它為你帶來的新能力，別人搶都搶不走。
這也是本期封面故事，我們想跟你分享的事。
我們可以在低谷時，埋怨時不我與，但也可以選擇另一個思維：這，不正是上天讓我練習用「另一隻手」做事的最好契機嗎？
新的一年，祝福各位，都不再白白浪費任何一場危機。
