今年，我跟一位優秀人才面試時，他不意外的問了這個問題：

「妳可不可以描述一下，未來這一年，這份工作的內容細節？」
「坦白說，我最多能描述50％的內容，我想找你，跟我一起冒險！」

對方愣了一下，我也笑了， 隨即，我們聊起商周團隊的改變。

過去，商周只專注做一本雜誌，每個職位，都有清楚的工作說明。

現在，我們矢志要成為華文世界當中，最棒的共學平台，幫助每個人成為更好的自己。目標很大，我們就得極大膽的探索各種成就路徑。

比如，今年我們開始把最新的失敗個案，變成每月一次的立體展演，直接面對面跟CEO們交流，也嘗試針對中年轉型，做出分眾頻道「中場幸福學」；甚至，大家還改變工作節奏，推出第一份日更收費電子報，專注分享實戰案例。

近期，我們擬出明年的工作戰略，目標，還是很瘋狂。

我沒辦法跟對方描述工作細節，就像這期RPG專題報導所述，「沒人知道下一關會怎樣？」

我能溝通的只有：做這件事的使命，關於路徑，只能一試再試，沒有標準答案。

幸運的是，那位人才後來願意加入，讓冒險隊伍持續擴大。

編輯處的角落盡是有趣改變。有團隊會借我的辦公室拍攝影片，因為我們的主筆，要用看劇的興趣，來談職場經營；在書報區，會有研究同仁在試音，原來他對錄製音頻興趣盎然；另一頭，製作人們正身兼客服，他們會親自打電話給用戶，以理解哪個環節可以再修正。

如文中所述：「一群人彼此扶持、各就自己擅長的戰略位置去工作。你知道朋友很罩、自己很努力，這場仗一定會打好。」

過程中，我也確認一個變化：

未來，你我的工作，不會是跟老闆討來，而是得靠自己的能耐，向同伴證明來的！

這是幾近殘酷的事實，你可以是帶大家打團戰的「領導者」、跑在第一線的「戰士」，或是最溫暖的「連結者」，但一定要讓團隊感覺非你不可！否則，縱有再高的頭銜與資歷，人只會不斷貶值，價值趨近於零。

真現實？但這就是未來的職場，很難想像？這期的RPG報導會幫助您看得更清楚。