「我真的對人性徹底失望，」「一個人為了權力、為了錢，對一個曾經積極提拔他的人，能這樣污衊、潑糞。」許勝雄震驚、難過又憤怒。
一位擅長處理公司經營權之爭的律師分析，相較父子間，離婚的女婿，情分更少些，且他既有累積十多年公司內部機密資訊的優勢，光是攻擊方不斷潑髒水，就夠動搖股東或外資信心，不利於公司派。
「金寶的案子，沒有經營權的問題，只有毀滅戰的問題。彼此揭瘡疤，重點在雙方互相毀滅到什麼程度。」一位熟知內情的人，用「毀滅戰」來形容這次戰況，它的殺傷力比外來禿鷹搶經營權更大。
為何親密的家人，竟變成可怕的敵人？
許勝雄過去常說，「我反對事業家族化，卻力行公司家庭化。」他希望員工像兄弟姊妹一樣關心、協助。為照顧員工，不論盈虧，金寶比照公務員，每年固定加薪3％。
然而，經營近50年，金寶去年合併營收近1400億元，近20年，僅兩年每股盈餘（EPS）超過1元，市值只有200億元，遠不如代工同業。
他的用人哲學就20個字：知人善任，分層負責，充分授權，用人不疑，疑人不用。但這充分授權的性格，也讓他理想的和諧世界，在2019年變了調。
2000年，許勝雄的女兒嫁給了在美當執業律師的沈軾榮，沈回台進入集團旗下的康舒，後短短6年就做到金寶總經理，比許勝雄兒子許介立當上康舒總經理還早了12年。
金寶員工也視沈為接班人，2008年，沈軾榮擔任金寶總經理後，許勝雄幾乎放手讓他經營，中間創立過不少公司，到沈離開約8年從未賺過錢，但也從未被追究或檢討。
直到2019年10月，沈跟妻子在美離婚。年底，沈被控讓外遇對象空降公司，此舉違反許勝雄「員工不能外遇造成家庭破裂」天條，便要求沈退下金寶總經理一職。後又拔掉他5個董事長、1個副董事長、1個總經理及1個董事職位。沈認為許不遵守承諾，雙方開始撕破臉、互相指責，以往沒被說破的歧異，被搬上檯面⋯
許勝雄指控：你投資的品牌公司虧損作弊！虧了70多億元，還有作弊行為，卻要求繼續投資
沈軾榮回擊：這些投資對公司超有綜效。虧損都在縮小中，只要再回去營運 2、3年，會把一家家弄上市
這兩人當翁婿近20年，還是同一家公司的董總，為何談及這次爭議時，講話卻像兩條平行線？他們相處多年來，怎會從沒坐下來好好對話過？是沒時間？還是想迴避衝突？本刊透過獨家專訪一次公開衝突內幕，並從培養團隊、授權用人等視角，為你解析這堂最真實、最值得學的職場關係課。
前翁婿撕破臉！股價嚇掉15%、十萬小股民遭殃
20年來沒好好對話過！假和諧比真衝突更慘
比兒子可靠？日本百年企業愛「女婿接班」
不對話，殺傷力更大！
1.5兆電子大亨家變啟示錄
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商業周刊1803期
1.5兆電子大亨家變！
親人變仇人
長榮、東元到金仁寶，為何再成功的家族都難跨過這道坎？
沒有許勝雄，不會有台灣筆電霸業
一場翁婿之爭》外遇離婚、隱匿虧損、治理失能
股價嚇掉15%、損及10萬小股民
金寶家變關鍵》假和諧比真衝突可怕！
這，是你我處理職場關係最該借鏡的一門課
（眾人眼中的接班人女婿，如何從親人變敵人? 分裂導火線是因為他？前女婿：外面都說我要搶經營權，沒有這回事、前岳父：公司我創的，他來這12年，就說要來監督我們 、比親兒子還可靠！日本家族企業用這招百年不衰…更多精彩內容請見1803期《商業周刊》）
