最近有很多新商機冒出來，除了電動車以外，還有太空產業、無人機、區塊鏈和量子電腦等，都很有潛力。對許多企業來說，有3個層面需要思考，第一是為何要轉型（Why），第二是往哪裡轉型（What），第三是如何轉型（How）。最困難的可能是第三部分，企業家都知道一定要改變，但不確定如何跨出關鍵的第一步。
轉型，難在「跨界」
為什麼那麼困難？因為今天的轉型是「跨界」，也就是做和原來完全不一樣的事。以電動車為例，它的原理和成功所需元素，和傳統電子產業完全不同。一般跨界是從核心專長延伸，但如果跨入一個完全不同的領域，就要有全新思維、以及不同的人才。
近期有一個例子引起我的注意，政大雄鷹籃球隊剛獲得今年度全國大專籃球公開賽冠軍，這是非常不容易的，因為政大傳統是以學術聞名，體育並非其強項，但現在卻能打敗以體育見長的學校，他們是如何做到的？
當然並非名校就不可能拿冠軍，例如美國今年大學女籃冠軍是史丹佛，但一般人印象中會唸書和會運動是兩碼子事，美國今年大學男籃冠軍Baylor和Gonzaga都是名不見經傳的學校。
政大籃球隊拿到冠軍的關鍵人物是姜豐年先生，他是著名的企業家和創投家，乃早期入口網站新浪網發起人和投資人，並曾擔任董事長。他本人是政大校友，熱衷籃球運動，打過政大籃球隊及職籃，並曾經營職業籃球隊。
幾年前，政大請校友捐錢支持母校，原先想法是捐一棟大樓，但有人提議為何不捐贈一個籃球隊，想到了姜豐年，於是就這樣開始。
從長期效益觀點，如果能做起來，籃球隊絕對比大樓更有意義，因為大樓只不過是硬體，但籃球隊的組成是人，代表一個生態系，不只有現在學校師生，還能連結校友，如果成績好，又能增加學校知名度，吸引更多優秀學生加入，形成一個良性循環，這不是一座冷冰冰的大樓所能比擬的。
企業進入新產業，人才是重要關鍵
一般企業進入新產業，首先思考的是技術，其次是廠房和設備，比較前瞻的會想到市場和訂單，較少人會從人才角度來思考，但人才是事業成功重要關鍵。許多企業即使想到人，也是從內部先開始，不會從外部挖角；少數企業會重金禮聘一位有經驗的新事業領導人，但不一定會規劃很多資源來支持他長期投資，並有大量燒錢的準備。
我喜歡用籃球隊來比喻企業，因為籃球節奏很快，就像企業經營一樣，隨時會面臨新挑戰。籃球隊有5個人，前鋒、中鋒、後衛，好比企業有CEO、CTO、CFO、CMO，彼此必須合作無間，不是靠一個超級巨星就能夠撐起一支球隊。
很多NBA球員非常神勇，但至今尚未拿過冠軍，布魯克林籃網隊的哈登就是一例。以前拿過好幾座總冠軍的舊金山勇士隊，這兩年因為傷兵戰績不佳，只靠MVP三分射手柯瑞一人獨撐大局，他雖然一場球可得30分以上，但球隊目前排名還是無法進入前8強。
這說明團隊合作的重要性，一個企業不是挖角一個明星就可以成功，必須要靠團隊，更重要的是董事會必須支持。政大籃球隊成軍不到5年就拿到全國總冠軍，但假設連續10年都無法繳出好成績，贊助人是否還願大力支持？
一般所謂的支持當然是錢，但錢必須用在對的地方。以政大為例，除了球員外，還有獎學金和學業輔導經費，以及一流的體育館，各種鍛鍊體能的器材，再配上專業的防護員以確保球員健康，這是整個生態系的打造。
姜豐年先生是成功的投資家，投資球隊就像投資新創企業一樣，需要多方呵護，讓企業快速成長茁壯。培育新創的相關機構，如育成中心、孵化器、加速器，其概念和培養球隊是相通的。一般人如果從零開始，會希望在3年內能有成果，但如果要打到總冠軍或成為「獨角獸」，至少要有5-10年時間，非一蹴可幾。
美國職業運動，不論是NBA或MLB，都會有球員交易制度，這好比企業經營，如何以有限預算組成實力堅強的球隊，球員彼此實力互補，並能不斷進步，實在是一門學問。
台灣最喜歡講「國家隊」，展望未來，如何在各行各業，組成優秀的團隊，挑戰世界，將是一件有趣的事情！
責任編輯：易佳蓉
