經營企業，永遠要「先慮敗，再求勝」

經營企業，你永遠要知道你的風險在哪裡，如果不知道，就要找方法把風險偵測出來，再想辦法把風險管理好。

像台積電找政治學博士，就是它發覺台積電已經變成全世界的焦點，所以它一定要研究全世界的政治，這就是偵測風險的方法。

企業經營的風險有四種：環境、策略、經營、內控

第一、環境風險。譬如說COVID-19，莫名其妙就出現了, 它造成全球的供應鏈問題, 再譬如俄烏戰爭，俄烏戰爭造成油價以及糧價上漲，通膨升高, 甚至可能讓歐洲經濟開始下修。

第二、策略風險。你可能集中單一客戶，你可能押特定產品，你可能研發特定產品等等，這些都是策略風險, 再譬如鴻海認為未來的汽車就是裝了四個輪子的電腦, 決定跨入電動車市場, 汽車市場是比手機、PC及平板電腦還要大的市場, 這個市場原來的十大汽車廠以及Tesla都不是吃素的, 鴻海的策略某個程度上充滿了風險。

第三、經營風險。現在台灣人力短缺，像很多飛機維修人員，跑去台積電去當維護人員，對航空公司而言，就是經營風險, 再譬如面對升息, 業壽險業2022年第一季帳上依會計原則,可以不用承認的損失金額就將近3,000億台幣；第四、內控風險。台灣企業界每年會發生很多起監守自盜或是淘空資產的弊案，造成公司很大的損失，這就是內控出問題。

風險分成兩種，一種是，可不可以被事先知道。CEO永遠要隨時了解有哪些潛在風險存在，這些風險會不會影響企業的經營，你要一直思考，如果不思考，可能會被打敗。

COVID-19是第一次發生嗎？不是，SARS就有了，這是有前例可循的風險，會發生什麼危機，應該可以事先判斷。

另外一個是：風險可不可以被管理？聰明的CEO會想辦法，提高經營風險的可預測性跟可管理性

用風險四象限來管理風險

如何管理風險？這四個象限（如附圖），可以幫助判斷。如果你要接一個大單，但研判接這個單，會衍生很多不可預知風險，那就不要做，這叫規避；如果研判損失會很大，但損失的機率很低，那就幹，損失的機率可以用保險來避開，譬如匯兌損益，匯率不會每天都大漲大跌，所以每接一個單就去買遠期外匯，把匯兌風險鎖住，這叫移轉。

第三個是，控制，如果損失的機率很高，但是損失不大，就想辦法用內部控制把風險控制好；至於損失機率很低，損失又很低，就不要理它，這是承受，譬如說，公司有零用金十萬塊放在cashier那邊，他會不會把我錢A走？你要思考，十萬塊被他A走，對公司會不會有重大影響？如果影響不大，就不用理會。

企業管理風險，大概用這樣的模式來思考，一位CEO經營企業，永遠要「先慮敗，再求勝」。

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