新青年公益計畫平台—「懷世代」
從環保到動保、從地方創生到偏鄉教育
多種公益行動任你挑，媒合需求與資源！
在創意當道的時代，學生做公益也能突破傳統、追求創新。仁愛頤養社會福利基金會打造公益孵化器—「懷世代」，歡迎更多企業挹注資源，鼓勵學生實現創意，幫助更多人。
此時此刻的台灣學子們，大量吸收資訊，是最能發揮創意的世代。他們大展創意的領域，不只是創業，也大步推進到公益領域。
人手一杯手搖飲，是現在大學校園最常見的景象。台大「杯特社」的學生，看見大量的一次性免洗飲料杯，對環境、生態造成負擔，於是從循環經濟角度出發，成立「uCup循環杯租借平台」，想要減少免洗手搖杯的使用量。於是，這一群有心要為環境做事的同學，找上校園店家、清洗工廠、杯子工廠合作，以「甲店租、乙店還」的模式，以及集點獎品兌換，吸引大家使用循環杯。
支持年輕人 將公益內化為習慣
2021年，就讀台大森林系、台大杯特社創社社長丁啟詔帶著uCup，參加仁愛頤養社會福利基金會的第一屆「懷世代」青年公益行動計畫，經過評選後，入列決選計畫，獲得三十萬元的執行經費。uCup目前推廣到台大、師大、台科大、政大、國北大、清大等校園，杯特社將進軍台北、桃園的都會市場，讓更多人在喝飲料時，有更簡單、更環保的選擇。
「現在許多的大學生，對公益有理想、有創意，但就是缺乏資源。」仁愛頤養社會福利基金會執行長陳炳甫表示，由於資訊、資源的不對等，導致大部份的善款湧入前十大社福機構，或是突發的災難事故，使得年輕人在圓夢、實踐公益上，無法獲得需要的資源。
因此，隨著時代變遷，從育幼院、老人安養院轉型為社福型基金會的仁愛頤養，在二一年籌辦了「懷世代青年公益行動計畫」，打造一個串連需求與供給的平台，支持校園青年發揮熱情，將公益想法實體化，進而內化成為習慣，改變社會的負面氛圍。
陳炳甫強調，只要校園青年做的公益有意義，不管規模大小，都應該要被實現，所以懷世代就像一個校園版的「公益孵化器」，以適合年輕網路世代的創業與投資模式，為需要資金的大專院校新創團隊，將資源最大化，完成公益行動。
強強聯手 合作更具意義
仁愛頤養基金會有著重量級董事成員，像是前新光金控董事長吳東進、華南金控副董事長林明成、南僑副會長陳飛鵬等人把關，而去年懷世代第一屆則邀請其他歷屆董事，包括台大教授馮燕、前台大教授曹壽民、前奧會副主席陳士魁作為評審團。今年第二屆為了讓懷世代公益平台做得更完善，更邀請跨界外部專家：PSA華科事業群慈善基金會執行長林龍森、５% Design Action共同發起人暨品牌總監呂承慧、群眾募資平台Backer-Founder貝殼放大執行長林大涵，組成第二屆專業評審團，選出更多元的公益提案。
從這兩屆的提案來看，第一屆囊括偏鄉、環保、代間、動保、身障等議題，面向廣泛，符合仁愛頤養基金會的期待；而第二屆的提案中，除了延續第一屆的議題面向外，還出現海外志工團，將公益觸角伸到國際。
但是，公益行動猶如一場漫長接力賽，每一次起跑都需要催緊油門的動力。陳炳甫希望有更多的企業共襄盛舉，支持學生新創團隊，讓他們把好構想孵化成貢獻社會的行動。
提供聽覺照顧、志工參與、讀報教育、照顧者喘息及友善職場等五大服務的華科慈善基金會，是仁愛頤養基金會重要的合作夥伴。「我們算是強強聯手，仁愛頤養建構完整的懷世代平台，而我們這邊也有（華新科技）企業資源，兩邊強項合在一起，讓合作很有意義，創造出更好的效益。」華科慈善基金會執行長林龍森強調。
如何將學生的好想法真正落地，仁愛頤養、華科慈善基金會與懷世代平台都樂意擔任引導者，提供資源、導師，幫助學生團隊。林龍森表示，懷世代若有聽覺相關的公益提案，與華科接下來發展的公益潛在規劃，產生正相關，也許華科能投入部分資源，測試提案能不能成功，或是有機會讓它成為基金會服務項目之一。
社會公益，已是增進企業總體競爭力的一環，既可嘉惠社會，也直接對公司有益。根據陳炳甫的觀察，許多企業成立慈善基金會，有的知道把公益的焦點集中在何處，以及如何進行，有的則是還在摸索方向、缺乏執行人力。
懷世代公益平台，能讓企業甚至個人做公益的心，找到一個出口！
陳炳甫期待有更多基金會、公司行號、企業團體、個人，從懷世代找到自己有興趣的公益提案，援引更多資源，給予學生實現創意提案的舞台，將能幫助更多的民眾。
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