趨勢，不是用來追趕，而是用來預見。
決策者的底層思維是什麼？商周推出全新影音節目《MEGA TALK》，由商周集團執行長郭奕伶，與企業家對談每一個關鍵決策。第一集節目嘉賓，是去年公司營收破兆、尾牙還請來「AI教父」黃仁勳站台的緯創董事長——林憲銘。
在電子五哥裡，緯創曾經相對平凡，「筆電做不贏仁寶、iPhone做不贏和碩」，如今卻以AI彎道超車，市值在過去兩年翻了三倍、迄今已突破三千億元，超越和碩。這一切，來自他五年前的一個關鍵決策：壯士斷腕蘋果業務。這場訪談還原了他的決策思維。
蘋果單有練到功，卻沒賺錢
「必須要做一些選擇」
郭奕伶問（以下簡稱問）：曾經，蘋果貢獻緯創超過四分之一的營收，但五年前你卻大膽放掉蘋果訂單，陸續把大陸廠賣給立訊、印度廠賣給塔塔，你這個壯士斷腕的算盤是怎麼打的？
林憲銘答（以下簡稱答）：大概在二○一四、一五年，我們有些事業開始虧損，再加上競爭壓力越來越大，EPS（每股盈餘）一直跌，跌到剩下○．五元，就是那時候，我決定去接Apple（蘋果）。
當時，我看到了「製造工藝」的差別，Apple要求它供應商的製造工藝，確
