趨勢，不是用來追趕，而是用來預見。
為了探究決策者的底層思維，商周推出全新影音節目《MEGA TALK》，由集團執行長郭奕伶親自主持。在第一集嘉賓——緯創董事長林憲銘，揭露他壯士斷腕蘋果生意後，這次，我們與宏碁董事長、曾是台積電最年輕副總經理的陳俊聖對話。
十一年前，宏碁是一家虧損逾兩百億元、高階經理人紛紛求去的公司，但，面對這家陷入險境的公司，陳俊聖卻選擇接下兵符，而今的宏碁，市值從當年僅剩四百多億元，回升到最高達一千六百多億元，還孵化了十三家公開發行的子公司。
究竟，他如何從沒錢、沒人、沒資源的滿手爛牌，最後卻打出一張張的好牌，甚至避開舊事業、新事業的衝突，這場訪談，將解答這一切的答案。
郭奕伶問（以下簡稱問）：去年九月，你曾講過全球科技業，正在上演恐怖秀（Horror Show），最近這段時間，又有川普這個因素，面對他反電動車、反綠能、反自由貿易，你認為企業該怎麼因應變局？
陳俊聖答（以下簡稱答）：我們先理解為什麼會有這些事情。汽車業聘雇了上百萬的工人，這些人有選票，當電動車出來，傳統車廠受到極大衝擊，川普先讓油價降下來，這會有兩個效果，第一，老百姓覺得手頭變寬裕，第二，油車（銷量）可能回來，傳統車廠的衝擊就會下降。
所以，他不是反電動車或反綠能，而是「經濟發展vs環境永續」，他覺得經濟發展更重要，有人說「這樣不永續！」但是對於川普而言
