企業的競爭力，是抓住風口的膽識，還是熬過低谷的韌性？

雄獅去年營收三百億元，與疫情前的二○一九年相當，毛利率卻從一○．七％大幅提升至一六．八％；每股盈餘（EPS）更達十七．五元，較疫情前成長近四．六倍。無論毛利率或獲利表現，都居台灣七家上市櫃旅行社之冠。

若只是疫後市場的回溫，雄獅為何能比同業反彈得更快、更高？

答案，不在國門重開後，而在國門關閉的那三年。

疫情期間，雄獅高層全面減薪，基層員工維持全薪，最終保住八成人力。

當出境旅遊幾乎歸零，原本負責海外市場的員工，被派去賣水果、做國旅、開發鐵道商品，讓人員與組織持續運轉。

等國門重開，對手還在找人，雄獅已經開始收單。

在商周《MEGA TALK》中